煤矿安全生产标准化班组管理手册

第一章 煤矿安全标准化班组管理实施纲要

第二章 管理标准化

第三章 制度标准化

第四章 现场标准化

第五章 操作标准化

第六章 检查标准化

第七章 培训标准化

第八章 标准化班组管理流程

第一节 共用业务单元流程

第二节 综采业务单元流程

第三节 炮采业务单元流程

第四节 掘进业务单元流程

第五节 机运业务单元流程

第六节 机修业务单元流程

第七节 通防业务单元流程

第八节 防治水业务单元流程

第九节 洗煤业务单元流程

附录一 各岗位工种一卡一表一手册描述

附录二 岗位危险危害因素辨识2100433B

本书根据煤矿安全生产标准化的基本要求，分别阐述了煤矿班组管理标准化、制度标准化、现场标准化、操作标准化和检查标准化的内涵，详细而系统地回答了“班组建设该怎么定位”“该干什么”“谁来干”“怎么干”“按什么标准干”“谁监督干”“干不好怎么办”等问题，内容涵盖了班组建设的各个层面。

班组长在安全生产管理中处于承上启下的关键位置，班组长的管理水平和自身的素质，直接影响着煤矿企业的安全生产局势。国家安全生产监督管理总局信息研究院编*的《煤矿班组长安全手册》结合煤矿安全生产的实际情况，阐述了煤矿班组地位、班组长的任职条件、主要职责、主要权利进行了介绍，同时增加了煤矿班组相关规定、**班组管理方法等内容。

内容简介

《全国煤炭行业班组长素质提升工程培训系列教材:煤矿优秀班组经验选编:班组建设与班组管理》介绍了班组是企业安全生产的最基层组织，是实现企业安全生产的基石，是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，在企业安全生产中起着“堡垒”和“堤坝”的重要作用。加强班组建设是企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要。班组建设又是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的重要载体，加强班组建设可以调动广大职工安全生产的积极陛、可以激发广大职工的责任意识、可以发挥广大职工的创造热情。2100433B

第一章 概论

第一节 班组的概念和特点

第二节 煤矿班组的主要工作及特点

第三节 班组在煤矿生产中的地位和作用

第四节 班组建设的内容和方向

第二章 班组制度建设

第一节 班组制度建设的意义、要求和程序

第二节 班组制度建设的主要内容

第三节 班组制度建设的评估和完善

第三章 班组文化建设

第一节 班组文化的概念和作用

第二节 班组文化的内容

第三节 班组文化建设的要求和方法

第四章 班组安全管理

第一节 煤矿发生人身事故的规律分析

第二节 班组安全工作管理规律

第三节 人的不安全行为管理

第四节 物的不安全状态管理

第五节 不良作业环境的管理

第六节 班组实现安全生产的基本途径和方法

第五章 班组生产管理

第一节 班组生产管理的原则和方法

第二节 采煤班组生产管理

第三节 掘进班组生产管理

第六章 班组质量管理

第一节 质量和全面质量管理

第二节 班组质量管理的主要内容

第三节 班组质量管理常用的方法

第七章 班组劳动管理

第一节 班组劳动管理的意义与任务

第二节 劳动生产率

第三节 班组劳动定额管理

第四节 班组的劳动组织

第五节 班组内部的分配管理

第六节 班组的劳动纪律

第七节 班组的劳动竞赛

第八节 劳动保护

第八章 班组经济核算

第一节 班组经济核算的含义和作用

第二节 班组核算的内容与方法

第三节 考核与奖励

第四节 班组经济活动分析

第九章 班组机电设备管理

第一节 机电设备管理工作的重要性

第二节 机电设备管理的内容和要求

第三节 机电设备的完好运转

第四节 采掘与运输机械的安全管理

第五节 常用设备常见故障分析与处理

第六节 机电事故管理

第十章 班组民主管理

第一节 班组民主管理的地位、意义和作用

第二节 班组民主管理的组织形式和职权

第三节 班组民主管理的组织制度和活动方式

第四节 搞好班组民主管理的方法

第十一章 班组思想政治工作

第一节 思想政治工作

第二节 班组思想政治工作的目的、任务及原则

第三节 班组思想政治工作的特点及内容

第四节 班组思想政治工作的方法

第十二章 班组长

第一节 班组长的地位和作用

第二节 班组长的任务、职责和权力

第三节 班组长应有的素质

第四节 班组长素质提高的方法和途径

第十三章 班组长的工作方法和领导艺术

第一节 工作方法

第二节 谈话艺术

第三节 领导艺术

第四节 称赞艺术

第五节 批评艺术

第六节 激励艺术

参考文献2100433B