科技管理知识体系

第一章 科技计划管理知识体系

第一节 战略、规划与计划的关系

第二节 科技规划计划的制订

第三节 科技规划与计划实施、控制及评估

第二章 研发项目管理知识体系

第一节 研发项目计划管理

第二节 研发项目过程管理

第三节 研发项目风险管理

第四节 国内外公司研发项目管理案例

第三章 研发项目人力资源管理知识体系

第一节 研发人员的特点和管理的难点

第二节 研发人员的职业生涯规划

第三节 研发人员的绩效考核与激励机制

第四节 研发项目团队建设与沟通管理

第四章 科技绩效评价知识体系

第一节 科技绩效评价概述

第二节 科技绩效评价的基础工作

第三节 技术开发项目直接经济效益的计算

第四节 科技绩效评价方法

第五节 科技绩效评价的组织、制度与流程

第五章 国外油公司／技术服务公司技术创新管理典型案例

第一节 技术创新管理理念

第二节 油公司／服务公司技术创新组织结构

第三节 国外油公司／服务公司研发投入

第四节 国外油公司／服务公司研发人力资源管理

第五节 国外油公司／服务公司技术创新项目管理

第六节 国外油公司／服务公司技术创新管理的启示

参考文献2100433B

《科技管理知识体系》针对国内企业在科技管理中存在的一些问题，广泛借鉴国内外企业在科技管理方面的先进经验，提出一套具有良好针对性、先进性、实用性和一定系统性的科技管理体系。《科技管理知识体系》可供从事科技管理的有关人士学习、参考。

项目管理知识体系（大纲）基本信息

书名：项目管理知识体系（大纲）通用1.0版本

作者：栗子 关山云 瑞丰

出版社：经济日报出版社

开本：850×1168mm 1/16

印张：19.5

版次：2012年5月第一版

印次：2012年5月第一次印刷

书号：ISBN 978-7-0257-418-2

定价：66.00元

项目管理知识体系（大纲）内容简介

项目管理知识体系（大纲）简称项管体系（大纲）。项管体系（大纲）/PMBOK(O)是为广大项目管理学习、应用、研究爱好者提供一个可参考的标准体系，使用人可以在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。

项管体系（大纲）/PMBOK(O)并非是一个强制性、唯一性、排他性的体系，而是一个通用、参考和规范性的基础体系。使用人应该根据自己的理解、需求、实际情况进行参考使用，并且应该根据自己的心得和思路自行调整。

项目管理知识体系（大纲）目录

导论

0.1 概述1

0.2 项目管理的发展3

0.3 名称、版本说明9

0.4 知识产权说明10

0.5 使用说明11

1. 基础理论知识12

1.1 理念与价值14

1.2 环境与位置15

1.3 要素与原则19

1.4 模式、标准与指标22

1.5 空间构造25

1.6 关联与关系30

1.7 存续发展33

1.8 状态、形态与显示35

1.9 分类与分级37

2. 项目总体管理42

2.1 空间管理44

2.2 定位管理49

2.3 结构管理53

2.4 路线与系统管理59

2.5 节点与区域管理67

2.6 关联管理73

2.7 资源管理77

2.8 状态和形态管理81

2.9 数字化管理85

3. 项目过程管理92

3.1 发起阶段管理94

3.2 筹备阶段管理98

3.3 开始阶段管理102

3.4 实施阶段管理106

3.5 结束阶段管理110

3.6 监控阶段管理114

3.7 睡眠阶段管理118

3.8 完善阶段管理122

3.9 衍生阶段管理127

4. 项目内容管理130

4.1 产品管理132

4.2 装备管理134

4.3 技术管理136

4.4 发展管理138

4.5 经济管理140

4.6 安全管理143

4.7 保障管理145

4.8 组织管理147

4.9 信息管理149

5. 项目高度管理152

5.1 整体决策等级154

5.2 系统决策等级157

5.3 全面指挥等级160

5.4 系统指挥等级164

5.5 综合执行等级168

5.6 专业执行等级172

5.7 专业操作等级176

5.8 复合操作等级180

5.9 独立操作等级184

6. 项目形态管理188

6.1 孕育时段189

6.2 形成时段190

6.3 成长时段191

6.4 旺盛时段192

6.5 成熟时段193

6.6 稳定时段194

6.7 萎缩时段195

6.8 终止时段196

6.9 固化时段197

7. 项目管理重点198

7.1 性质准则200

7.2 体系管理215

7.3 量值管理220

7.4 结构管理227

7.5 制度管理235

7.6 总体管理重点243

7.7 系统管理重点251

7.8 区域管理重点256

7.9 单元管理重点261

8. 项目管理能力268

8.1 理论能力270

8.2 应用能力273

8.3 协同能力276

8.4 系统能力279

8.5 计划能力283

8.6 监控能力287

8.7 评价能力291

8.8 教导能力295

8.9 研发能力2992100433B

项目管理知识体系指南是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性文件。项目管理知识体系PMBOK指南构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。

《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK（ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性文件。

30多年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK® 指南）及其前身，作为项目经理的必备参考书，一直引领着项目管理的发展。时至今日，《PMBOK® 指南》已被公认为项目管理的全球标准，是价值极高、用途极广的项目管理资料。他收录了能够促进项目经理取得卓越项目绩效的基本实践。

最新的《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）（第5版）》于2013年由电子工业出版社引进发行。

据消息称，美国项目管理协会PMI将于2016年发布项目管理知识体系指南PMBOK Guide 第六版。