IATF16949质量管理体系落地与全套文件汇编内容简介

本书对IATF16949每个条款讲解采用【理解】、【作用】、【落地】、【模板】、【成功案例】模式，让那些想通过体系推行提升公司经营管理水平的读者有一套可以完全落地的方案，知道为什么这样做，我们中小企业应要怎么做才能产生价值，才能为公司赚钱。

本书充分考虑到经营管理的重要性，第五章经营例会及经营能力提升及第六章大量篇幅都是讲解如何通过IATF16949体系推行，提升企业经营水平，提升企业经营利润与客户满意度的。

本书结合中国中小企业的特点，整体员工文化水平不高、管理粗放、重结果轻过程、无数据无绩效无标准无流程的管理特点，提供了大量的案例、模板给中小企业参考，减少文字工作，一针见血，直戳企业的痛处，让中小企业速度改变，快速提升，让投资的每一分钱马上产生价值。

第一篇 理论指导篇 4

一．汽车行业质量管理体系的特点 4

（一）关注设计质量 4

（二）关注战略与经营 4

（三）关注供应链管理 5

（四）关注现场管理 5

二.必须选择性使用的质量工具 6

（一）“内部审核”可以参考的文献资料 6

（二）“不合格和纠正措施”可以参考的文献资料 7

（三）“测量系统分析”可以参考的文献资料 7

（四）“产品批准”可以参考的文献资料 7

（五）“产品设计”可以参考的文献资料 7

（六）“生产控制”可以参考的文献资料 8

（七）“质量管理体系管控”可以参考的文献资料 8

（八）“风险分析”可以参考的文献资料 8

（九）“软件过程评审”可以参考的文献资料 8

（十）“统计工具”可以参考的文献资料 8

（十一）“供应商质量管理”可以参考的文献资料 9

（十二）“健康与安全”可以参考的文献资料 9

三．IATF16949:2016新版标准讲解 10

1 范围 10

2引用文件 11

3汽车行业的术语和定义 11

4.组织背景 20

5.领导作用 27

6 策划 33

7 支持 41

8.运行 58

9.绩效评价 101

10.改进 114

四．体系自我完善及执行率提升 119

（一）如何用过程方法进行内审 119

（二）如何做好日常稽查 120

五．经营例会及经营能力提升 122

（一）如何开好管理例会 122

（二）月度经营例会 124

六、如何运用IATF16949提升企业管理水平 127

（一）战略管理与经营计划 127

（二）绩效管理与KPI 134

（三）精益生产 136

（四）防错管理 137

（五）可视化管理 138

（六）数据化管理 143

（七）动作管理 145

（八）质量成本与管理会计 147

（九）员工激励与授权 153

七．成功案例 156

第二篇 案例文件篇 157

一.一级文件 157

二.二级文件 157

三.三级文件 158

四 四级文件 160

五.外来文件 164

谭洪华，江西丰城人，广东中欧企业管理研究所所长，深圳中欧企业管理软件咨询有限公司总经理，中小企业管理变革专家，国家企业体系认证高级审核员，质量管理专家。“中欧中小企业控制系统与领导系统”创始人。中欧精益生产模式创始人。

作品：

《ISO14001：2015新版环境管理体系详解与案例文件汇编 》

《ISO9001：2015新版质量管理体系详解与案例文件汇编》

《五大质量工具详解及运用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC 》

《IATF16949质量管理体系详解与案例文件汇编: TS16949转版IATF16949：2016 》 2100433B

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《ISO14001：2015新版环境管理体系详解与案例文件汇编 》

《五大质量工具详解及运用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC 》

《IATF16949质量管理体系详解与案例文件汇编: TS16949转版IATF16949：2016 》2100433B

耿启亮

外号：耿落地——客户与同行戏称；

落地式培训与咨询的倡导者与实践推行者；

北京落地堂管理顾问有限责任公司合伙人；

北京市海淀自主创新企业大讲堂特聘讲师。

著有《执行力落地》《管理思想如何“落地”》《执行力引擎——制度落地》等图书及《让制度“落地”》《向沟通要业绩》等培训光盘。现任多家知名企业执行力落地顾问。对中国文化和国学智慧有独特的理解，并将其应用到管理实战之中。一直致力于落地式培训的推广和研究。每年举办近百场关于执行力落地的专题讲座，并任清华大学、中国人民大学、中加管理学院等校总裁研修班讲师。主讲内训课程类型：《执行力落地》、《沟通协作落地》、《团队管理落地》。

公开课：《用思维导图让执行力落地》。

河北保监局文件汇编，ISBN：9787509528242，作者：

2100433B