河南省工程咨询公司

河南省工程咨询公司于1991年经河南省政府批准成立，隶属于河南省发展改革委员会。公司是河南省内唯一一家大型综合甲级咨询机构，具有国家发展改革委员会颁发的综合甲级咨询资格证书，是中国工程咨询协会团体会员，国际咨询工程师联合会（FIDIC）会员。2002年公司通过了国际质量体系认证，取得ISO9001质量认证证书。

公司主要业务包括区域及行业发展规划、产业结构、生产力布局等专题研究，发展规划的咨询论证，各类建设项目的项目建议书和可行性研究报告的编制或评估，项目投产后评估，工程设计、招投标、工程造价、工程监理等。还拓展了资产评估、工程管理、以及消防设施测护、安装等业务领域。2100433B

(一)工程咨询公司的资质等级

1997年国家计委颁布了《工程咨询单位持证执业管理暂行办法》，该办法规定，工程咨询单位必须以《工程咨询资格证书》为执业依据，并参照《证书》认 定的资格等级、专业和服务范围从事相应的工程咨询业务。甲级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由国家计委审定签发，丙级资格证书由省级计 委(计经委)审定签发。

甲 级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工 程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和 咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。

(二)工程咨询公司的资格认定和检查

1.工程咨询单位的资格认定

为保障工程咨询单位按资格依法经营业务，提高工程咨询质量，促进工程咨询业的健康发展，国家计委于1994年颁布了《工程咨询单位资格认定暂行办 法》，明确委托中国工程咨询协会办理资格认定的具体工作。该办法包括总则、工程咨询单位的资格等级、各级工程咨询单位的业务范围、工程咨询单位资格的认 定、工程咨询单位的升级与降级、工程咨询单位的变更和终止、奖励与处罚、附则等八个章节。

工程咨询单位的资格等级分为甲级、乙级、丙级三等，分别委托中国工程咨询协会、各省市自治区的工程咨询协会等承担认证具体工作，并进行分级管理。工程 咨询单位的资格等级标准主要包括：业务水平、技术力量、技术水平、管理水平、技术装备水平、注册资金和年营业额等项指标。

2.工程咨询其他相关资格认定

根据我国管理模式，工程咨询单位的一些工程咨询业务的资格认定由多个部门管理，取得这些资格对工程咨询单位的业务延伸是十分重要的。

《工程建设监理单位资质管理试行办法》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程勘查和设计单位资质管理规定》、《建设工程勘察设计企业资质管理规 定》、《工程造价咨询单位管理办法》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》、《技术改造项目设备招标代理机构资格审定暂行办法》、《资产评估机构管 理暂行办法》。

河南省建设总公司于2009年1月3日改制为河南省建设集团有限公司。

秉承“诚信敬业，合作共赢，科学发展，创造卓越”的企业精神，河南省建设总公司历经两年的锤炼，成功实现企业改制，变更为国有独资的河南省建设集团有限公司。2009年1月3日上午，在郑州举行了隆重的揭牌仪式，河南省建设厅查敏厅长和河南省人民政府国有资产监督管理委员会肖新明主任共同为河南省建设集团有限公司揭牌。肖新明主任在揭牌仪式上发表了热情洋溢的重要讲话，对集团公司今后的发展寄予厚望，并提出了新的希望和要求。

多次被评为国家级用户满意企业，省级“重合同、守信用企业”，并连续多年获得“全国建筑业施工管理先进企业”、“河南省建设工程质量管理先进企业”、“河南省安全管理先进企业”、“河南省文明施工管理先进企业”、“河南省建筑业骨干企业”等荣誉称号。数十年来，经过几代人的努力拼搏，用名优工程塑造了良好的社会形象，以重质量守信誉树立起公司的自主品牌，得到了社会各界的广泛认可。

此次揭牌标志着企业从体制和机制上的一次新的跨越。在新的体制下，集团公司将建立和完善有效的科学决策机制、效益机制和责任制衡机制，进一步完善母子公司体制，不断探索新形势下集团公司发展的新途径、新思路、新举措、新机制。

集团公司董事长杜健飞同志在讲话中指出，今后，集团公司将以国内、国际市场为导向，实施“依托河南，扩展全国，开拓海外”的市场战略，不断强化生产经营、企业管理、市场开拓、企业文化建设等方面的工作，把集团公司做大做强做优。

河南省委、省政府、省国资委、省建设厅、省商务厅、郑州市建委领导及各有关部门、有关领导同志到会并表示祝贺。2100433B

(一)工程咨询公司的登记注册

工程咨询公司作为企业，需要到公司所在地的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定，分级登记注册。

(二)工程咨询公司的营业范围

1.项目决策管理层次的咨询服务

包括：

2.项目执行层次的咨询服务

包括：(1)项目前期策划阶段的

a编制投资机会研究报告;

b编制项目初步可行性研究报告(项目建议书);

c编制项目可行性研究报告;

d对前期立项有关问题进行专题研究等。

(2)项目准备阶段的

a资金筹措和融资咨询;

b进行工程的勘察和设计;

c采购和招标准备和评标;

d代表业主参加合同谈判和签订合同;

e编写项目开工报告等。

(3)项目实施阶段的

a代表业主实施项目管理、合同管理;

b以合同承包商的形式实施项目管理;

c担任项目工程监理;

d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。

(4)项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度;b进行竣工验收准备;c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。

在项目执行层次的咨询服务还包括：

(5)项目周期各个阶段，项目法人根据需要委托的 各个方面的专题研究，如市场调查、厂址选择、技术论证、融资研究、概算调整、项目诊断等。