呼和浩特市浦发钢结构加固有限责任公司是集设计、生产、销售及工程技术服务于一体的经济实体,是建筑行业新兴的专业建筑技术公司。总部位于内蒙古呼和浩特市

内蒙古钢结构工程的制作、安装和技术服务,适用于普通钢结构和薄壁型钢结构,主要包括增大截面法;置换混凝土加固法;粘贴碳纤维复合材料加固法;粘贴钢板加固法;增设支点加固法;公司成立多年,技术先进,经验丰富。后锚固植筋技术;裂缝修补技术、抗震阻尼 静力切割技术 预应力加固技术 外粘钢板加固技术 喷射混凝土加固技术、灌浆料加固技术、包钢加固技术、化学锚栓加固技术均已成为公司最具影响力的实力之一。同时公司还兼营室内环境气体检测及治理业务。公司经过多年的壮大、发展,已经是一家技术先进、人员配备优良的生产和服务性公司,高中级技术人员配备合理,生产一线工人有着丰富的实践经验,公司经发展成为内蒙古钢构和内蒙古加固及植筋胶生产的专业性公司。

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呼和浩特市浦发钢结构加固有限责任公司造价信息

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材料名称 规格/型号 市场价
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t 13% 北京唐荣昊华建筑安装工程有限公司
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欧拉德

13% 山东德州欧拉德新型机械建材有限公司
钢结构 品种:钢结构;规格:244×122×9; 查看价格 查看价格

顺达

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万金隆

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钢结构 品种:钢结构,材质:,规格(mm):按图纸制作 查看价格 查看价格

平喆

13% 苏州平喆钢结构股份有限公司
钢结构 品种:钢结构;材质:Q345;说明:鞍;规格(mm):6; 查看价格 查看价格

万金隆

t 13% 哈尔滨万金隆钢结构工程有限公司
材料名称 规格/型号 除税
信息价
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信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
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钢结构 异性钢结构满足设计及符合国家相关规范.|1项 1 查看价格 四川星源新电子科技有限公司 全国   2022-11-25
钢结构 1.按照《钢结构施工质量验收规范》GB50205-2001进行制作2.设计标准:《钢结构设计规范》GB50017-20033.施工标准:《钢结构施工规范》GB50755-20124.验收规范:《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205 5.安装方式:室内壁挂|8.59m² 1 查看价格 四川科美达科技有限公司 全国   2020-11-11

呼和浩特市浦发钢结构加固有限责任公司简介常见问题

  • 钢结构加固柱、梁

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装饰工程有限责任公司简介

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钢结构加固技术涉及两个方面,一是对钢结构建筑物进行的加固,二是对混凝土结构、砌体结构等建筑物采用钢材进行的加固处理。

一、钢结构加固原因

当钢结构存在严重缺陷、损伤或使用条件发生改变,经检查、验算结构的强度(包括连接)、刚度或稳定性等不满足设计要求时,应对钢结构进行加固。如出现以下情况之一时,需要进行加固:

(1)由于设计或施工中造成钢结构缺陷,使得结构或其局部的承载能力达不到设计要求,如焊缝长度不足、杆件中切口过长、截面削弱过多等。

(2)结构经长期使用,存在不同程度锈蚀、磨损,结构或节点受到削弱,使得结构或其局部的承载能力达不到原来的设计要求。

(3)由于使用条件发生变化,结构上荷载增加,原有结构不能适应。

(4)使用的钢材质量不符合要求。

(5)意外自然灾害对结构损伤严重。

(6)由于地基基础下沉,引起结构变形和损伤。

(7)有时出现结构损伤事故,需要修复。如果损伤是由于荷载超过设计值或者材料质量低劣,或者是构造处理不恰当,那么修复工作也带有加固的性质。

二、钢结构加固的原则

结构或构件加固是一项复杂的工作,考虑因素很多,加固方法应从施工方便、不影响生产、经济合理、效果好等方面来选择。一般原则如下:

(1)结构经可靠性鉴定不满足要求时,必须进行加固处理。加固的范围和内容应根据鉴定结论和加固后的使用要求,由设计单位与业主协商确定。加固设计的内容和范围,可以是结构整体,亦可以是指定的区段、特定的构件或部位。

(2)加固后的钢结构的安全等级应根据结构破坏后果的严重程度、结构的重要性和下一个使用期的具体要求,由委托方和设计者按实际情况商定。

(3)结构加固时尽可能做到不停产或少停产,因停产的损失往往是加固费用的几倍或几十倍。能否在负荷下不停产加固,取决于结构应力应变状态,一般构件内应力小于钢材设计强度的80%以下,且构件损坏、变形等不太严重时,可采用负荷不停产加固方法。

在负荷状态下进行焊接加固是非常危险的,承受静力荷载和间接承受动力荷载的构件在实际荷载产生的原有杆件应力最好在钢材设计强度的60%下,极限不得超过承受动力荷载的构件不得超过40% ,否则采取相应措施才能施焊;加大角焊缝厚度时,加固方法及程序原有焊缝在扣除焊接热影响区长度后的承载能力,应不小于外荷载产生的内力。

《钢结构加固技术规范》对负荷状态下进行加固做了如下明确规定:焊接钢结构加固时,原有构件或连接的实际名义应力值应小于0.55fy,且不得考虑加固构件的塑性变形发展;非焊接钢结构加固时,其实际名义应力值应小于0.7fy,对于直接承受动力荷载的一般结构最大名义应力不得超过0.4fy。

(4)钢结构加固设计应与实际施工方法紧密结合,并应采取有效措施,保证新增截面、构件和部件与原结构连接可靠,使其形成整体共同工作。在加固施工时,应避免对未加固的部分或构件造成不利的影响,并充分考虑现场条件对施工方法、加固效果和施工工期的影响,应采取减少构件在加固过程中产生附加变形的加固措施和施工方法。

(5)对于高温、腐蚀、冷脆、振动、地基不均匀沉降等原因造成的结构损坏,应提出其相应的处理对策后再进行加固。

(6)对于加固时可能出现倾斜、失稳或倒塌等不安全因素的钢结构,在加固施工前,应采取相应的临时安全措施,以防止事故的发生。

三、钢结构加固的方法及程序

根据加固的对象,钢结构的加固可分为钢柱的加固、钢梁的加固、钢屋架或托架的加固、吊车系统的加固、连接和节点的加固、裂纹的修复和加固等。

根据损害范围,钢结构的加固可分为两大类:一是局部加固,一般只对某些承载能力不足的杆件或连接节点进行加固。二是全面加固,是对整体结构进行的加固。

A、从设计的角度来讲,钢结构的加固主要可分为两大类:

(1)改变结构计算简图的加固方法:采用改变荷载分布状况、传力途径、节点性质、 边界条件、增设附加杆件或支撑、施加预应力、考虑空间协同作用等措施对结构进行加固的方法 。

(2)不改变结构计算简图的加固方法:在不改变结构计算简图的前提下,对原结构的构件截面和连接进行补强的方法。此时对构件的加固又称为加大截面法。

B、从施工的角度来讲,钢结构的加固也分为两大类:

(1)卸载或部分卸荷加固:结构损伤较严重或构件的应力很高,或者补强施工不得不临时削弱承受很大内力的构件及连接时,需要暂时减轻其负荷。对某些主要承受移动荷载的结构(如吊车梁等)可限制移动荷载,这就相当于部分卸荷了。当结构损坏严重或原结构构件的承载能力过小,不宜就地补强时,还需考虑将构件拆下补强或更换。此时,应采取措施使结构构件完全卸荷。

(2)在负荷状态下加固:这是加固工作量最小、最简便的方法。但为保证结构的安全,应要求原结构的承载力应有不少于20%的富余。并且构件应没有严重的损伤。

加固工作确定加固方案前,一般应搜集下列资料:

①原有结构竣工图(包括更改图)及验收记录;

②原有钢材材质报告复印件或现做材质检验报告;

③原有结构构件制作、安装验收记录;

④原有结构设计计算书;

⑤结构或构件损坏情况检查报告;

⑥现有实际荷载和加固后新增加的荷载数据。

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2021年7月,上海青浦发展(集团)有限公司党委被评为“上海市先进基层党组织”。 2100433B

1911年创立

1911年,尤浦顿三兄弟在美国密歇根州创立了尤浦顿电器公司,生产电动马达驱动的扭绞式洗衣机。公司成立不久就接到了一笔大的订单:联邦电气需要100台洗衣机。但是,突然传动装置上的一个铸铁齿轮出了故障。公司立刻着手改善,路易·尤浦顿用一个新的切削钢齿轮替换了故障零件,解决了所有问题。尽管尤浦顿公司羽翼尚未丰满,但其企业精神深深打动了联邦电气,于是联邦电器将订单加倍,从100台加到200台。几年之后,零售业巨头希尔斯以“阿伦”为商号购买了尤浦顿的两台洗衣机,这是惠而浦发展的一个分水岭。1916年10月,路易在董事会上汇报说,与希尔斯的合作非常愉快,公司生产洗衣机的速度都赶不上希尔斯售它们的速度。

今天,惠而浦是希尔斯肯摩尔品牌在北美最大的电气供应商。尤浦顿机器公司对待员工就像对待顾客一样好。1917年,公司提供给几十名高级主管一个前所未闻的福利——带薪假期。公司总裁路易写信鼓励这些幸运儿去尽情享受“垂钓、野餐和沙滩派对”。路易相信,有了满足感的员工才会制造出好的产品。对公司发展有决定性意义的是另一件事是尤浦顿公司决定丰富他们年轻的生产线。后十年经历了战后的经济萧条,尤浦顿机器公司与希尔斯的合作关系继续深入,公司业务不断发展。

20世纪20年代

到20世纪20年代,尤浦顿机器公司已经成为希尔斯电动和汽油驱动洗衣机的唯一供应商。路易–尤浦顿和希尔斯总裁及后来董事会主席罗伯特–伍德以他们友好的握手,建立了两家公司永久的合作关系,直至今天。后来,希尔斯提出要求,希望尤浦顿机器公司将业务拓展到东部,因为美国大部分人口在东部生活和工作。1929年,尤浦顿机器公司与宾汉姆顿1900洗衣机公司合并,成为1900洗衣机公司。经过十年的发展,1900洗衣机公司成为美国洗衣机制造行业的领头军。

20世纪30年代

到1936年的时候,1900公司开始慢慢向国际市场进军。“希尔斯”品牌效应和与美国钢铁出口公司的合作将公司的洗衣机产品带到欧洲和亚洲。甚至有一台1900洗衣机在一头骆驼背上穿越开伯尔山口,到达目的地—不列颠驻印度大使馆。

20世纪40年代

1942年,日本偷袭珍珠港事件几个月后,1900公司和几百个其它美国公司一起投入到战时物资的生产中。即使在那个年代,创新和机智仍然是公司不变的口号。公司改装生产出更为精确而又更为经济的船舰高射机枪,生产成本从几百美元降至9.6美元。公司用不到400美元生产出一个霍克-P40小鹰战斗机的机翼,这个成本仅为先前政府成本的十分之一。公司还生产出68,000多件包括飞螺旋桨、迫击炮和一种特殊的坦克导航装置在内的军需物品。最终,美国人民的智慧为盟军在二战中的胜利作出了巨大的贡献。战后不久,1900公司第一个生产出具有跨时代意义的顶开式自动洗衣机,成为当今洗衣机生产的标准。1948年,公司开始销售惠而浦牌自动洗衣机。

20世纪50年代

在二十世纪五十年代,公司业务发展神速,生产线名单上又多了自动脱水机、冰箱、炉灶和空调。创新,惠而浦公司不变的标志,这在1957年推出的“惠而浦魔幻厨房”里表现得淋漓尽致。“魔幻厨房”本来是被看作新产品的实验室,在50年代这个概念却热销全球。在这里,移动洗碗机车、自动煮饭机和监控整个屋子活动状况的旋转电视屏幕一应俱全。

公司还收购了印第安那州拉泊特城的一家零部件生产商,埃斯维拉的一家冰箱生产工厂和俄亥俄州马利安市的一个脱水机生产工厂。之后,公司与克莱德的Porcelain钢铁公司(俄亥俄)合并,建立了一个洗衣机生产基地——这个基地后来成为世界最大的洗衣机工厂。在业务上,公司也迅速壮大。1956年,在密西根的本顿,一个100英亩的行政大楼拔地而起(该行政中心至今仍然是惠而浦公司的总部所在地)。

1951年,惠而浦公司下属慈善机构—惠而浦基金会成立。至今,该基金会已颁发了1.1亿美元给包括美国心脏协会、男孩女孩俱乐部、印第安那大学和“Read for LIFE”项目在内的机构和项目。1957年,公司成立了家用电器消费者信用公司(后改名为惠而浦财务公司),使成千上万迫切希望使用最新家用电器的家庭可以通过信用卡购买家电。1958年,惠而浦公司开始与北美市场以外的客户建立合作关系,虽悄然无声,却为其全球扩张计划的成功打下了基础。同年,惠而浦公司投资加盟巴西电机,抢占了巴西家电市场的有利竞争地位。

20世纪60年代

1962年,在国家航天局的“双子计划”中,惠而浦赢得了研发饮食和废物处理系统的合同。到20世纪60年代中期,惠而浦成为北美市场上一个优秀品牌,有能力定期推出成套新家电产品。

1969年,惠而浦首先推出家用垃圾压缩机,家用垃圾压缩机是三十年里推陈出新的第一件家用电器。同年,美国“阿波罗11号”飞船登月舱成功着陆月球表面,并迈出人类在月表行走的第一步,惠而浦公司成为成功将人类送上月球的十家公司之一。

20世纪70年代

在20世纪70年代,公司建立了第一个免税消费服务支持热线—冷线,收购了阿肯色州史密斯堡的冰箱厂,还取得了加拿大家电生产商英格里斯公司的股权。同时,公司在巴西市场的份额也为惠而浦继续全球扩张做准备。

20世纪80年代

有利的发展环境促使惠而浦做出了一个历史性决定:继续以家电产品生产线为主,同时将业务扩展到迅速发展的北美、南美、欧洲以及后来的亚洲市场。在1987年,惠而浦和印度的桑德拉姆–克莱顿公司成立了TVS惠而浦有限责任公司,制造小型洗衣机,内销于印度市场(惠而浦在1994年取得公司的绝对所有权)。后来,公司在印度的本地治里(Pondicherry)建造了一个工厂。

与此同时,惠而浦在北美市场活跃依旧,收购了霍巴特公司(1986)的“厨房帮手”(KitchenAid)分公司,并于1989年收购Roper品牌。收购后的惠而浦品牌分成三个层次,这给不同层次的消费者提供了一个明确的选择:高端(KitchenAid),大众(惠而浦)和高性价比(Roper)。惠而浦在全球的不懈的努力带来了丰硕的成果:到80年代末,惠而浦收益额达到60亿美元。

20世纪90年代

惠而浦全球性扩张进程继续,于1991年,收购了飞利浦大型家电业务。产品向节能型转变,惠而浦在拉美和西欧继续扩张,在中欧开始崭露头脚,而在亚洲市场准备大显身手。1993年,惠而浦获得由24个美国公共事业公司赞助的价值3000万美元的“超效冰箱计划”。惠而浦超效冰箱是冰箱市场上最节能的产品,后来的超效冰箱型号比能源部制定的标准节能40%。1998年,惠而浦公司的节能洗涤系统正式进入市场,这种高效的顶开洗衣机拥有喷淋装置和水温感应器,减少了水电的消耗。在整个西欧,惠而浦品牌一支独秀,惠而浦公司成为宜家唯一的大型家电供应商。

与此同时,惠而浦(亚洲)在新加坡成立总部和产品开发/技术中心,并在香港、新德里、新加坡和东京设办事处。后来,惠而浦在中国和印度地区获得了五个合资企业的控股权,扩展了其在亚洲的生产基地。

惠而浦(印度)于90年代开始品牌的宣传。在90年代,惠而浦对印度消费者来说还是一个很陌生的名字。不到五年,惠而浦成为洗衣机和冰箱行业一个家喻户晓的顶级品牌。

在美国国内,惠而浦开始实施自己的六西格玛课程—运营优化计划,提高产品质量的同时降低成本缩短营运周期时间。在二十世纪的最后十年即将结束时,惠而浦公司赢得了美国节能联盟的“节能之星”奖、美国能源部的“年度电器合作伙伴”、美国环境保护署的“环境保护和平流层臭氧保护”奖。

惠而浦的今天

建立全球消费者的忠诚度惠而浦作为世界顶级家电生产商和零售商进入新千年。今天,惠而浦的资源和能力无可匹敌,惠而浦的品牌深入人心,我们的平台为全球业务服务。

根据国际权威产业/市场调查机构《EUROMONITOR》2011年全球家电市场品牌拥有商市场份额报告,惠而浦公司再次以9.5%的市场分额傲视同跻。

在中国

1994年,惠而浦家电集团便确立了其在中国市场的长期发展战略。1995年5月,惠而浦公司和上海水仙电器股份有限公司合作,成立了上海惠而浦水仙有限公司,并于96年3月正式投产。惠而浦从日本,美国,意大利,新西兰等国家引进了约2500万美金的生产设备与工装购置,使惠而浦水仙的设备配置水平达到国际先进水平。为高新技术产品的开发和完善,公司建立了设备完善的测试实验室,机械实验室,电子实验室。1999年12月31日起,上海惠而浦把惠而浦集团在中国的另一个投资项目——惠而浦顺德微波炉的销售,市场,售后服务,人事,财务等部门并入上海公司统一管理。2002年,惠而浦亚洲洗涤技术中心、国际采购中心以及深圳技术中心成立。2009年,投资9亿元在浙江长兴建立合资工厂,产品出口至世界各地。

2014年,惠而浦公司收购合肥荣事达三洋电器股份有限公司51%股份,合肥三洋更名惠而浦(中国)股份有限公司。

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