核电工程施工计划管理规定

中国核工业二三建设有限公司。2100433B

陈鹏程、邓晓亮等。

施工计划管理是指围绕施工计划的编制、贯彻执行所进行的各项管理工作。它包括施工计划的编制、平衡、贯彻、监督检查等一系列活动，这些活动涉及建筑企业的计划统计、施工调度、材料、机械、劳资等有关职能部门的业务工作。

通常施工计划管理可以分为如下三个主要环节：一、计划的编制工作。这是首要的。计划编制的好坏，直接关系到计划的贯彻执行程度，所以俗称计划是龙头，这是有道理的。编制施工计划，必须深入做好调查研究，充分估计到一切有利和不利因素，全面考虑需要与可能两个方面，既要具有先进性，又要留有余地，切实可行。二、加强调度工作，认真贯彻执行计划。这是施工计划管理的中心环节。一般采取召开生产例会、各种平衡会和施工现场碰头会的形式，特别是要充分发挥调度工作的作用，不断地进行平衡、协调，及时发现和解决实施计划过程中暴露和发生的各种问题，以保证计划目标按期实现。三、做好工程统计，经常监督检查施工进度。通过各种统计资料及时反馈施工计划的完成程度，以便采取对策，有效地促进施工计划的顺利完成。 2100433B

施工计划工程性质分析是按建筑安装工程的性质所进行的工作量计划完成情况的分析。建筑安装工程，按工程的性质可以分为：建筑工程、设备安装工程、房屋和建筑物修理工程等。

分析的目的在于查明影响建筑安装工作量计划完成情况的原因，即分析是哪一类工作量的完成情况影响了建筑安装工作量计划的完成。分析时，以施工计划及其完成情况和有关资料为依据，分别工程性质，以实际完成数与该类工作量计划数进行比较，求出差异，计算出完成百分数，然后结合实际资料，进行分析说明。2100433B

施工计划完成情况分析是建筑安装企业工作量计划完成程度和原因分析。一般在月末、季末或年末进行，主要利用施工企业工作量计划、统计资料和有关其他调查资料，采用比较法和比率法进行分析。

其步骤是：(1)将施工工作量实际完成数与计划数相比较，计算出二者的差异和计划完成的程度。(2)分别计算出自行完成工作量、分包人完成工作量实际数与计划数之间的差异及其计划完成的程度以及计划外工作量完成的情况。(3)根据以上计算结果编制分析表，结合有关施工实际情况，如决策、施工组织、设备到货、物资供应、自然条件、技术组织措施等进行具体分析，找出计划完成与否的主要原因，并作出分析说明。2100433B