甘肃三维投资集团有限公司

科学发展绘蓝图志在高远谱新篇历史翻开了新的一页，在甘肃全面建设小康社会承前启后的关键时期。甘肃电投以十七大精神和科学发展观为指导，坚决贯彻落实省委、省政府的“四抓三支撑”发展战略，充分发挥政府投资主体作用，突出电力主业，优化资产结构，提高自主创新能力，转变经营发展模式，建设资源节约型、效益良好型企业，全力打造“国内领先，省内一流”的企业集团。　“十一五”的蓝图已经绘就，甘肃电投人正以朝气蓬勃、锐意进取的昂扬态势拼搏在陇原大地上。

“十一五”期间，甘肃电投将投入资本金60亿元，带动投资400亿元，其中：带动电力项目投资150亿元，带动铁路项目投资250亿元。到2010年，资产总额将达190亿元，较“十五”末增长140%，年均增长率28%。

“十一五”末，甘肃电投主营业务收入将达22亿元，比2005年增长250%，年增长率50%，“十一五”时期累计完成主营业务收入85亿元，累计完成利税22亿元；资产保值增值率120%；年均净资产收益率≥4%。

“十一五”末，甘肃电投的可控装机容量将达320万千瓦，较“十五”末翻两番，年增长率32%；权益装机容量将达400万千瓦，较“十五”末翻一番，年增长率15%。2010年，甘肃电投的发电量将达90亿千瓦时，比2005年增长260%，年增长率30%，5年累计实现发电量300亿千瓦时。

黄土高原，见证了甘肃电投抓项目、促发展的执着；陇原大地，记录着甘肃电投人打造现代企业，构建和谐社会的热忱。历史的责任和宏伟的目标激励甘肃电投要始终保持勇于开拓、善于创新的精神状态，扎扎实实地做好各项工作。甘肃电投人坚信，有党的改革开放政策的指引，有省委、省政府的正确领导，有社会各界的大力支持，有一个团结进取的领导班子，有一支高素质的员工队伍，只要甘肃电投人以求真务实、开拓创新的精神发奋图强，埋头苦干，就一定能够把甘肃电投的事业推向新的历史阶段，创造更加美好的未来。

历经风雨揽尽彩虹，志在高远再写华章。在新的历史起点上，甘肃电投人正以高度的社会责任感，只争朝夕的拼搏精神、勇往直前的豪迈激情，全力打造“国内领先、省内一流”企业集团，用全部的赤诚奏响发展的最强音，为陇原腾飞、为甘肃经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献！2100433B

推行现代企业制度确保资产保值增值甘肃电投的历史，是推行现代企业制度，实现法人治理结构有效运转，探索和实践国有投资控股公司运作模式，确保国有资产保值增值的历史。

20年来，甘肃电投立足实际，开拓创新，逐步树立了资本运营和阶段性持股的经营理念，形成了对投资企业有效监管的运营机制。

集团公司本部是战略决策中心、资本运营中心、财务控制中心、人力资源配置中心，发挥“投资、监管、协调、服务”职能。

甘肃电投坚持不建立公司法人治理结构，不按现代企业制度运作就不投资的原则，所有控、参股企业均规范为有限责任公司。在法人治理结构框架下，明确股东会、董事会、监事会和经营班子的管理层次定位、权力及职责，形成了一套关于董事会决策管理，外派高管人员，公司职能部门对项目进行经营财务、审计监察、资产分析的多层次管理办法，形成了按制度办事、靠制度管人，按科学、规范工作流程运行的机制。

对项目投资决策，严格执行集团公司投资决策管理办法，规范决策流程，充分发挥经理办公扩大会和专家决策委员会的作用，实行票决制，科学民主决策。

对在建项目，大力推行项目资本金制度、项目法人负责制、项目监理制、项目招投标制、项目合同管理制“五制”管理，确保了安全、质量、工期、造价四大目标的实现。

对控股经营企业，建立了以发展战略为指导、日常运营为主线、财务预算为工具、业绩考核为驱动力“四位一体”的经营机制，深入开展以“6S”为代表的精细化管理和对标管理，全面推行目标责任考核，激励每一个经营班子跳起来摘桃子，将全部精力放到提高效益和安全生产上来，促进了整体经营水平的稳步提高。

甘肃电投先进的管理理念和科学的管理手段，打造了一个个现代化的企业，生产经营井然有序，厂容厂貌整洁优美，员工队伍积极向上，得到各级领导和专家的一致好评。

人是最关键的因素。甘肃电投把党管干部原则和市场机制有机结合，坚持选好一个总经理、定好一个考核目标、用好一个机制“三个一”的原则，坚持德才兼备，通过社会招聘、项目聘用等办法严把进人关，形成了考试、民主测评、组织考察、会议研究、试用期考察等一整套严格规范的选人用人工作程序，用好、用活人才，培养出了一支想干事、会干事、又不出事的优秀管理团队。

甘肃电投市场化的理念和市场化的运作机制，充分体现在项目建设和管理效益中。由于历史原因，永昌电厂、洮河三甲水电站装机小、人员多、亏损严重。甘肃电投接管后，科学决策，通过深化内部改革、挖潜增效，优化资源配置，提高管理效能；通过新上项目，增强发展后劲，使老企业焕发出新活力，均创造了一年减亏、两年盈利的骄人业绩。永昌“上大压小”改扩建项目积极推进，洮河海甸峡、莲麓一级、二级水电站梯级开发如火如荼。项目扭亏增盈的实践，有力地证明了甘肃电投不仅善抓项目，而且能经营好项目，得到了社会各界的广泛认可。

二十年风雨历程，二十年开拓奋进。无论是计划经济时响应号召投身建设，还是市场经济中凭借智慧谋求发展，坚忍不拔的甘肃电投人始终激情飞扬，不断自我超越，跟随并推动着历史的巨轮滚滚向前。甘肃电投的经营业绩稳步提高，售电量、利润、净资产收益率、项目投资额等四项主要经营指标连年攀升。2005～2007年度，连续3年被省国资委评定为业绩考核A级单位，在省属企业中名列前茅。