给水调度

介绍

合理组织和协调给水系统各组成部分之间的运行管理，以确保供水安全、提高服务质量和降低运行费用。对大型的、复杂的多水源给水系统，调度工作是十分重要的。中国北京、上海、天津等大城市都有几个水源和给水处理厂。在用水高峰时，各水源和处理厂一般都按最高能力供水；在非高峰用水时,它们都有余力,使供水有调度的余地。水质有差别时，宜优先采用优质水；耗能不同时，宜先采用低能耗水源，例如优先采用重力流或靠近用水中心水源。多用途水源要考虑全局，统筹调度。给水管网中有水的调节构筑物和增压泵站时，水库的储水调节和水泵的运行要同整个给水系统的工作协调，以保证管网中水压适度，耗能较少。

给水系统的调度建立在各组成部分工作情况的信息上。调度中心应及时地充分地掌握有关水质、水压、流量、电源、电耗等参数的数据，才能作出正确的判断和决定。出现事故（例如电源中断、水管爆裂、设备失灵、水源意外污染等）时，要及时采取措施避免或减轻不利影响。给水调度需要在水源、给水处理厂和管网枢纽点设置各种有关仪表和通信手段。给水系统常分级调度，各组成部分各自进行运行调度，同时向总调度中心输送信息，接受指令。调度中心应对给水系统运行期间所积累的技术资料进行整理和分析，以便从中找出各组成部分和整个系统的工作规律，并据以研究和制订调度方案。这些数据不但可以供本系统作改进工作的依据，而且可以供新建工程作参考。2100433B

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度

为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度

小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。