根据上述职责,市行政服务中心管理委员会办公室设3个内设机构:

(一)综合科

负责机关日常工作的组织协调和督办;负责文秘、信息、档案、保密、宣传、网络、人事、财务、劳资、后勤、接待工作;负责机关和直属单位及工作窗口的党群工作。

(二)行政审批监督管理科

负责研究起草深化行政审批制度改革的规范性文件,指导和检查市级行政审批工作;负责组织行政许可(审批)项目的清理、审核、公布和实施工作;负责对进入市行政服务中心集中办理行政许可(审批)项目进行管理、监督和考评;负责拟订工作窗口运行规范和工作制度并监督实施,推进行政审批方式创新工作;负责对行政中心窗口审批工作人员工作表现及日常行为进行监督检查和考评考核,负责镇(办事处)便民服务中心、村便民服务室的业务指导;负责受理对行政审批工作的投诉、举报,会同有关部门进行核查和处理。

(三)招标采购监督管理科

负责研究起草招标采购管理工作的规范性文件,对全市招标采购活动进行指导和检查;负责对进入市综合招投标和政府采购中心运作的招投标活动进行全程监督,并出具书面证明;负责市级招投标和政府采购专家评委库建设;负责政府投资建设项目的造价咨询协议服务机构的抽取、招投标合同审查及增加工程的具体内容和范围的审核;负责受理对招投标活动的投诉、举报,会同有关部门进行核查和处理。

当阳市行政服务中心管理委员会办公室造价信息

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中心管委办主要职责是:(一)贯彻执行《行政许可法》和国家、省有关深化行政审批制度改革的决定,组织协调有关部门对全市行政许可(审批)项目进行清理、审核、公布、实施。

(二)负责对进入市行政服务中心集中办理的行政许可(审批)项目及其工作流程进行管理监督和考核,对暂未进入市行政服务中心的行政许可(审批)项目办理情况进行检查。

(三)负责制定行政服务中心运作规范和工作制度并组织实施,会同有关部门推进相对集中行政许可权和行政审批方式创新工作。

(四)会同有关部门贯彻执行国家、省、地有关工程建设招投标、政府采购、资产出让、土地招拍挂等活动的法律规章,制定全市综合招投标管理工作的指导性、规范性文件,负责全市招投标活动的综合监督管理。

(五)制定综合招投标中心的运作规范和管理制度并监督实施,对进入综合招投标中心和政府采购中心运作的活动实施全程监督管理。

(六)建立和管理市级综合招投标和政府采购的评标专家库,会同有关部门做好评标专家的选拔、培训、使用、考核工作。

(七)负责受理对行政审批窗口及招投标活动的投诉、举报,会同有关部门进行核查和处理。

(八)负责对镇(处)便民服务中心、村便民服务室的业务指导。

现进驻中心的窗口单位36个,共有22个独立窗口,1个综合窗口,1个“绿色通道” 窗口,窗口工作人员40名,承办行政审批项目288个,设有交警、劳动、国税、地税4个分中心。

根据宜昌市委、市政府《关于印发<当阳市人民政府机构改革方案>的通知》(宜办文〔2010〕4号)和市委、市政府《关于市政府机构改革的实施意见》(当发〔2010〕2号)精神,设立当阳市行政服务中心管理委员会办公室(挂当阳市招投标管理办公室、当阳市招投标监督管理局牌子),为市政府派出机构。

当阳市行政服务中心管理委员会办公室内设机构常见问题

市行政服务中心管理委员会办公室机关行政编制为7名。其中:主任1名,副主任3名(含市监察局副局长兼任1名);科长职数3名。

当阳市环城东路(盛泰华庭)

当阳市行政服务中心管理委员会办公室内设机构文献

丹阳市行政服务中心标准 丹阳市行政服务中心标准

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页数: 6页

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1 / 6 丹 阳 市 行 政 服 务 中 心 标 准 核发《江苏省建设工程档案专项验收意见 书》办理规程 [年 ] [ 月 ] [ 日] 发布 [年 ] [ 月 ] [ 日]实施 丹 阳 市 行 政服 务 中 心 发 布 2 / 6 前 言 为切实做好建设工程项目档案工作, 确保工程档案完整报送和及时归档, 保证工程质量, 根 据国务院《建设工程质量管理条例》 、《城市建设档案管理规定》 、《江苏省档案管理条例》等有关 城建档案管理的规定, 在建设工程竣工验收合格后三个月内, 项目单位应向城建档案管理部门报 送一套完整、准确和符合规范要求的建设工程档案原件,包括工程的前期文件、工程施工文件、 工程监理文件、竣工图,城建档案馆核发《江苏省建设工程档案专项验收意见书》。 《江苏省建 设工程档案专项验收意见书》 办理是行政服务中心规划城建档案窗口服务项目。 为规范《江苏省 建设工程

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XX行政服务中心工程细则 XX行政服务中心工程细则

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页数: 7页

评分: 4.8

B13 行政服务中心工程 监 理 实 施 细 则 ( 装饰、安装) 内容提要: 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构(章): 专业监理工程师: 总监理工程师: 日 期: 江苏省建设厅监制 监理细则 为确保行政服务中心装修工程施工质量力争创优,并把进度控制在合同工 期内,我组特将本工程监理工作的内容及程序做书面的实施细则,以便承包商 同我方做积极的配合,也使业主及质检部门能更好的了解监理工作的情况。 一、 工程概况 1.工程名称:行政服务中心装修工程 2.工程地点: XX 3.工程内容:室内装饰及强弱电系统、空调系统、消防系统等配套工程 4.工程质量等级:合格 5.工程造价: 18335838.13元 6.合同工期: 120天 7.建设单位:江苏 XX有限公司 8.设计单位:常州 XX有限公司 9.施工单位:常州 XX有限公司 10.监理

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1、综合科

负责机关日常工作的组织协调和管理督办;负责文秘、信息、档案、保密、宣传、网络、人事、财务、劳资、后勤、接待工作;负责办机关和直属单位及工作窗口的党群工作。

2、行政审批监督管理科

负责研究起草深化行政审批制度改革的规范性文件,指导和检查市级行政审批工作;负责具体组织行政许可(审批)项目的清理、审核、公布和实施工作;负责对进入市行政服务中心集中办理行政许可(审批)项目进行管理、监督和考评;负责拟定工作窗口运行规范和工作制度并监督实施,推进行政审批方式创新工作;负责对行政中心窗口审批工作人员工作表现及日常行为进行监督检查和考评考核,负责镇处便民服务中心、村便民服务室的业务指导;负责受理对行政审批工作的投诉、举报,会同有关部门进行核查和处理。

3、招标采购监督管理科

负责研究起草招标采购管理工作的规范性文件,对全市招标采购活动进行指导和检查;负责对进入市综合招投标和政府采购中心运作的招投标活动进行全程监督,并出具书面证明;负责市级招投标和政府采购专家评委库建设;负责政府性投资建设项目的造价咨询协议服务机构的抽取、招投标合同审查及增加工程的具体内容和范围的审核;负责受理自然人和法人对招投标活动的投诉、举报,会同有关部门进行核查和处理。

中心管委办主要职责是:

(—)负责对进入行政服务中心的行政审批项目的审批活动进行监督和督办;检查暂未进入行政服务中心的行政审批项目的办理情况;

(二)对必须由政府监管的招投标、拍卖、政府采购和产权交易活动进行监督和管理;

(三)管理行政服务中心窗口工作人员;

(四)受理群众和外来投资者的投诉、举报、咨询,监督检查擅自设定行政许可、收费项目和提高收费标准、扩大收费范围、进行厅外行政审批的行为。建议、督促并协调有关职能部门对招投标、拍卖、产权交易和政府采购等重大经济活动中的违法乱纪行为进行查处。

现进驻中心的窗口单位37个,共有22个独立窗口,1个综合窗口,1个“绿色通道” 窗口,窗口工作人员32名,承办行政审批项目288个,设有交警、劳动、国税、地税4个分中心。

中心以“公开、公平、公正”;“廉洁、高效、诚信”为指针,以“方便老百姓,服务纳税人”为理念,实行“一个部门受理、一个窗口办理、一条龙服务、一站式办结”的方式,严格按照即办件、承诺件、联办件、补办件、退回件、上报件的管理办法进行行政审批、竭诚为民服务。

1、综合招投标中心

市综合招投标中心为市行政服务办管理的财政拨款事业单位,副科级,其主要职责是:受理并依法组织各类招投标、拍卖、产权交易及限额以上的政府采购等活动;负责制定招标文件,组织签订招投标合同,并组织对中标项目的履约验收;负责在政府监管部门指定媒体发布招标公告、中标公告等招标信息;负责使用和联系招投标专家库中的专家评委,按招标项目组成评标委员会。

市综合招投标中心核定事业编制5名(其中主任1名),主任:宋宏伟。

2、市政府采购中心

市政府采购中心为市行政服务办管理的财政拨款事业单位,副科级,其主要职责是:负责组织货物和服务类限额以下的政府采购活动;负责发布政府采购信息;负责编制采购文件,制定评标原则和评分标准;组织对供应商履约的验收;负责抽取使用专家评委,按政府采购项目组成评标委员会;负责登记管理政府采购供应商库;负责受理和处理供应商的询问和质疑;

市政府采购中心核定事业编制3名(其中主任1名)。主任:慎风华。

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