电力作业标准

电力作业标准是国家电网公司电力安全工作规程的标准。

1、适用范围

35kV及以下的电压等级

2、引用标准

国家电网公司电力安全工作规程、架空配电线路设计技术规程、

一、应进行试验的安全工器具；

1、规定要求进行试验的安全工器具。

2、新购置和自制的安全工器具。

3、检修后或关键零部件经过更换的安全工器具。

4、对安全工器具的机械、绝缘性能发生疑问或发现缺陷时。

二、高处作业

1、凡在离地面（坠落高度基准面）2米及以上的地点进行工作，都应视做高处作业。

2、高处作业时，安全带（绳）应挂在牢固的构件上或专为挂安全带用的钢架或钢丝绳上，并不得低挂高用，禁止系在移动或不牢固的物体上。系安全带后应检查扣环是否扣牢。

3、严禁得用绳索、拉线上下杆塔或顺杆下滑。

4、高处作业应使用工具袋，较大的工具应固定在牢固的物件上，不准随便乱放。上下伟递物件应用绳索栓牢传递，严禁上下抛掷。

5、在高处作业现场，工作人员不得站在作业处的垂直下方，高空落物区不得有无关人员通行或逗留。在行人道口或人口密集区从事高处作业，工作地点下方应设围栏或其它保护措施。2100433B

电力信息标准化作业指导书内容简介

《电力信息标准化作业指导书》重点介绍了巡视、维护、停复役三大类电力信息标准化作业，主要包括适用范围、引用标准、作业周期、现场作业图、工作安排、作业人员、工器具、备品备件及材料、危险点分析、安全措施、人员分工、作业流程图、作业卡、异常记录、作业签名记录、作业指导书执行评估情况及作业操作手册等方面的内容。

电力信息标准化作业指导书作者简介

本书由陈锡祥任主编，宋金根和张鹰任副主编，张文杰、楼平、詹辉红、孙卫庆、卢黎明、张伟刚、宗丽英、樊栽根、钱振兴、陈军、黄立、徐国华、冯怀青、包震斌、杨晔、孙刚、吕斌斌、叶佳承等参加相关章节的编写工作。

有效地组合物质、机器和人，“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。

标准作业是现场进行高效率生产的基础，是监督者管理工序的基础，也是进一步改善的基础。本书简述了标准作业的定义、要素及目的，以及标准竹：业与表准作业、作标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例，详细地介绍了如何制定标准作、如何建立标准作业及改善标准作业。

本书是制造行、基层管理人员的实用工具书。

第一章　标准作业的概要

一、标准作业的定义

二、标准作业的目的

三、标准作业与表准作业的区别

四、标准作业和作业标准的区别

五、标准作业的三要素

第二章　标准作业的制定

一、制定标准作业的步骤

二、工序概要实例

三、观测时间练习

四、制作工序能力表

五、制作标准作业组合票

六、制作标准作业票

第三章　标准作业的建立及改善

一、相关的几个重要概念

二、如何建立标准作业

三、如何改善标准作业

四、标准作业改善总结程序

什么是标准作业

标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间（Take Time，T﹒T）、作业顺序、标准手持三要素组成。

标准作业的前提

1、以人的动作为中心。

2、应是反复作业。

标准作业的目的

1、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法。

2、用作目视化管理的工具。

3、用作改善的工具。

标准作业的三要素

1、节拍时间

所谓节拍时间，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。

一天的需求数量，以劳动时间除一个月的需要数量就能算出来。周期时间是一天的需要数量除劳动时间得出的结果。虽然周期时间被确定了，但因制造者的不同也会出现个人差异。

人们常说：“时间是操作的影子。”多数的“慢”是由于操作和程序不对头而产生的。为此，必须手把手地教，这会增加作业人员对监督人员的信任。同时，另一方面，要促进作业人员与作业人员间的相互联系，要创造能够“互助”的条件。因为活是由人来干的，如果由于稍许的个人差异或因身体情况造成的参差不齐，就会把上一个从事这项工作的人干的活抵消了。这就如同接力赛中传递接力棒一样。这些方法一方面可以完成周期时间内的标准作业，另一方面可以培养“人和精神”。

2、作业顺序

作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序。它是实现高效率的重要保证。

作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。

3、标准手持（即标准存活量）

标准手持，是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量。

标准手持，一般而言，虽然与机器布置相同，但是依照加工工序作业时，附在各个机器上的东西，即足够使用，工程之间不必存货；但是，如以相反的工序作业时，在各个工序之间，均有必要存置一个（如果是两道工序时，就要存置两个）。

丰田生产方式，不仅要做到及时使零部件到达各生产现场，就是标准手持亦非更严格设定不可。

标准作业的制订顺序

1、确定节拍时间。

2、观测时间(人的纯作业时间，设备加工时间)。

3、制定工序能力表。

4、制定标准作业组和票。

5、确定标准手持数。

6、制定标准作业票。

标准作业和作业标准的区别

标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作。他由三个基本要素组成：节拍时间、作业顺序、标准手持。

作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果。他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。

作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则，标准作业应满足作业标准的要求。2100433B