安全管理：流程与实施（第2版）

第1章　安全基础

1.1　传统的安全方案

1.2　杜邦的成功经验

1.3　我们的研究发现

1.4　安全三角形

1.5　自满情绪

1.6　团队安全流程

1.7　安全工作的常见问题

1.8　惩罚带来的问题

1.9　惩罚措施的适当使用

1.10　一个成功安全流程的构成要素

第2章　有关行为安全流程的场景

第3章　以价值为基础的行为安全流程

3.1　平衡的问题

3.2　保证清晰的愿景和使命宣言

3.3　愿景和使命宣言类型

3.4　什么是价值观

3.5　为什么要澄清价值观

3.6　使用已被证明有效的流程并构建基本的价值观

3.7　关于价值的结论性评判

第4章　行为安全流程

4.1　名称的含义

4.2　以团队为基础的流程

4.3　方案与流程对比

第5章　安全评估

5.1　什么是安全评估

5.2　为什么要进行安全评估

5.3　应该由谁来实施评估

5.4　评估的目的

5.5　安全评估的成果

5.6　安全评估的流程

第6章　管理层安全会议和设计团队研讨会

6.1　管理层安全会议是什么

6.2　管理层安全会议的目标是什么

6.3　什么是设计团队研讨会

6.4　设计团队研讨会的目标是什么

6.5　议事日程是怎样的

第7章　最终设计

7.1　本阶段的目标是什么

7.2　设计团队流程

7.3　现场管理团队的角色

第8章　步骤一：明确任务、准则和里程碑目标

8.1　澄清价值：结构性方法

8.2　第一步：通过头脑风暴找出可能影响安全流程的行为

8.3　第二步：准确表述这些做法

8.4　第三步：把这些做法归入“价值准则”条目

8.5　第四步：在设计你的安全流程时运用价值准则

8.6　第五步：在启动会和培训会上讨论这些价值准则

8.7　第六步：把价值准则用做评估的标准

8.8　制定里程碑时间表

第9章　步骤二：建立安全行为观察流程

9.1　如何建立观察流程

9.2　分析过去发生的一般事故和伤害事故

9.3　制定关键的安全行为表

9.4　起草并修改检查清单

9.5　制定观察程序

9.6　安全观察的信息反馈

9.7　观察清单和流程的试运行

9.8　进行管理层审核

第10章　步骤三：设计反馈和参与程序

10.1　为图表的使用制定指南

10.2　对安全流程数据的审核进行规划

10.3　为设定的改进目标提供指导

10.4　为扩大员工参与观察的范围建立指导

10.5　设计反馈和参与程序的检查清单

第11章　步骤四：制定表彰与庆祝计划

11.1　安全奖励和激励的综述

11.2　安全表彰

11.3　简单的或并存的安全奖励

11.4　多层级的安全奖励

11.5　与传统补偿结合的安全奖励

11.6　安全激励补偿

11.7　支持安全激励的总方针

第12章　步骤五：筹划培训和启动会

12.1　观察培训

12.2　筹划启动会

12.3　筹划支持流程所需要的培训

第13章　步骤六：进行管理审核

第14章　实施行为安全流程

14.1　对程序委员会进行培训

14.2　设立流程负责人

14.3　程序委员会的职责

14.4　管理层的职责

第15章　保持行为安全流程

15.1　程序委员会成员的职责

15.2　常见情况

15.3　程序委员会的职责

15.4　管理层的职责

第16章　有关实施的一些最终建议

第17章　专题：安全领导

17.1　有效安全领导的最大障碍

17.2　有效安全领导的其他障碍

17.3　领导者的特殊角色

17.4　管理层支持的步骤

17.5　管理者最重要的角色

17.6　建设性的提问

17.7　正式监控与管理层绩效

17.8　经理人员和主管在观察中的角色

17.9　非正式领导的重要性

17.10　其他的领导职责

17.11　安全领导清单

17.12　关于领导者角色的最后评论

第18章　专题：预防严重事故

18.1　要素1：建立管理层的承诺和领导力

18.2　要素2：员工参与

18.3　要素3：了解危险

18.4　要素4：为控制危险识别关键性工作

18.5　要素5：建立绩效标准

18.6　要素6：保持测量和反馈系统

18.7　要素7：支持与执行纠正行动

18.8　要素8：改进和更新流程

18.9　预防严重事故流程的实施：管道操作案例研究

第19章　专题：自我观察流程

19.1　我的工作是什么

19.2　我做得如何

19.3　我得到了什么

19.4　如何实施自我观察流程

19.5　关于实行自我观察的最终建议

第20章　专题：程序委员会

20.1　建立程序委员会

20.2　培训程序委员会

20.3　程序委员会职责

20.4　职责总结

第21章　高级专题：行为基础与它为什么有用

21.1　确认

21.2　ABC分析

21.3　结果

21.4　前提

21.5　个人学习的经历

21.6　行为分析工作清单

21.7　制定探讨行为原因的行动计划

第22章　高级专题：改进项目

22.1　解决问题的步骤

22.2　收集额外信息的方法

22.3　找出薄弱的或缺少的权变要素

22.4　目标设定的指导

22.5　表彰和庆祝活动的指南

第23章　其他支持计划

23.1　额外的安全流程要件

23.2　补充的安全计划

23.3　额外的安全流程要件

23.4　常见的强化措施计划

23.5　协调特殊的计划

第24章　长期案例的研究

24.1　一家精炼厂的行为安全案例

24.2　一家采矿工厂的员工安全流程

第25章　自我观察案例研究

25.1　加拿大天然气生产与管道公司

25.2　电力企业

25.3　伐木业

第26章　小型公司的案例研究

26.1　管道公司

26.2　聚烯烃工厂

26.3　食品加工厂

第27章　观察者效果

第28章　原创案例研究

28.1　一家天然气管道公司的员工安全流程

28.2　创建一个积极的安全流程

28.3　一家造纸厂改进安全绩效的教训

28.4　企业卫生的行为化方法

28.5　安全奖励计划在露天矿的长期效果

附录A　实施进度表样本

附录B　在实施行为安全流程方面可供选择的有经验的顾问名单

附录C　识别与定义价值的非结构化方法2100433B

本书是国外一本得到行业认可的安全文化的图书。它详尽地说明了如何计划和实施一个行为的安全过程，并对安全管理的一些特殊话题和高级话题进行了阐述，比如安全领导力、严重事故防范。书中还有大量的案例研究，对读者有更真实的借鉴意义。

近年来，安全事故频频发生，尤其是高危行业，比如煤矿业、建筑业。

本书读者对象：安全生产的具体执行者；负有安全生产领导责任的人员（例如政府分管安全生产的领导，安全生产监督管理局的工作人员，企业分管安全的高层领导）；研究安全生产的专业人士（例如高校、科研单位）

具体而言，流程优化的实施包含以下几个方面：

1、总体规划：首先要得到管理层的支持与委托，设定基本方向。要明确企业战略目标、内部需求和IT建设，确定流程优化目标和范围、项目组成员、项目预算和计划。

2、优化项目启动：召开项目启动大会，进行全员动员，宣传造势，并进行内部流程优化理念培训。

3、流程描述及诊断分析：通过企业内外部环境分析及客户满意度调查，了解流程现状，描述与分析现有流程，通过问题归集，得出诊断报告。

4、流程优化设计：建立目标，确认关键流程，明确改进方向及流程优化设计，配套辅助信息初步形成，确定优化方案。

5、配套方案设计：配套辅助信息的收集与整理，职能方案调整，配套方案设计。

6、实施：制订详细的优化工作计划，组织实施，并完善配套方案。

7、项目评测：项目效果评估，总结成功得失经验，指导完善流程管理。

8、持续改进：观察流程运作状态，与预定优化目标比较分析，对不足之处进行修正改善，并使流程优化成为一种持续行为。

总之，企业在实行流程优化过程中，必须研究整个业务流程中输入、处理、输出三个环节的内容、形式和方法。此外，流程优化体系中的评价体系不但要有定性的评价内容，还要有各种用于定量分析的相关经济指标、管理过程评测指标及其指标值。只有这样，才能使流程优化落到实处，才能实现流程优化的预期目标，从根本上提高企业的管理水平和竞争力。

《财务管理流程设计与工作标准(第2版)》

第1章　流程与流程图的绘制　1

1.1　流程与流程再造　3

1.1.1　什么是流程　3

1.1.2　什么是流程再造　3

1.1.3　流程设计或再造的基础　4

1.1.4　流程管理对企业的意义　4

1.2　流程图的绘制与管理　5

1.2.1　流程图绘制原则　5

1.2.2　选择“关键流程”　5

1.2.3　流程图绘制方法　8

1.2.4　流程图的管理与实施　10

第2章　财务战略规划与计划管理　13

2.1　财务战略规划与计划管理流程设计　15

2.1.1　流程设计目的　15

2.1.2　流程结构设计　15

2.2　财务战略规划流程与工作标准　16

2.2.1　财务战略规划流程图　16

2.2.2　财务战略规划工作标准　17

2.2.3　流程关键事项与考核说明　18

.2.3　经营目标确定流程与工作标准　19

2.3.1　经营目标确定流程图　19

2.3.2　经营目标确定工作标准　20

2.3.3　流程关键事项与考核说明　20

2.4　财务预测流程与工作标准　21

2.4.1　财务预测流程图　21

2.4.2　财务预测工作标准　22

2.4.3　流程关键事项与考核说明　22

2.5　财务计划编制流程与工作标准　23

2.5.1　财务计划编制流程图　23

2.5.2　财务计划编制工作标准　24

2.5.3　流程关键事项与考核说明　25

第3章　财务会计基础管理　27

3.1　财务会计基础管理流程设计　29

3.1.1　流程设计目的　29

3.1.2　流程结构设计　29

3.2　财务组织结构设计流程与工作标准　30

3.2.1　财务组织结构设计流程图　30

3.2.2　财务组织结构设计工作标准　31

3.2.3　流程关键事项与考核说明　32

3.3　财务管理制度设计流程与工作标准　33

3.3.1　财务管理制度设计流程图　33

3.3.2　财务管理制度设计工作标准　34

3.3.3　流程关键事项与考核说明　35

3.4　日记总账账务处理流程与工作标准　36

3.4.1　日记总账账务处理流程图　36

3.4.2　日记总账账务处理工作标准　37

3.4.3　流程关键事项与考核说明　38

3.5　记账凭证核算账务处理流程与工作标准　39

3.5.1　记账凭证核算账务处理流程图　39

3.5.2　记账凭证核算账务处理工作标准　40

3.5.3　流程关键事项与考核说明　41

3.6　汇总记账凭证账务处理流程与工作标准　42

3.6.1　汇总记账凭证账务处理流程图　42

3.6.2　汇总记账凭证账务处理工作标准　43

3.6.3　流程关键事项与考核说明　45

3.7　科目汇总表核算账务处理流程与工作标准　46

3.7.1　科目汇总表核算账务处理流程图　46

3.7.2　科目汇总表核算账务处理工作标准　47

3.7.3　流程关键事项与考核说明　49

第4章　全面预算管理　51

4.1　全面预算管理流程设计　53

4.1.1　流程设计目的　53

4.1.2　流程结构设计　53

4.2　全面预算编制流程与工作标准　54

4.2.1　全面预算编制流程图　54

4.2.2　全面预算编制工作标准　55

4.2.3　流程关键事项与考核说明　57

4.3　年度预算编制流程与工作标准　58

4.3.1　年度预算编制流程图　58

4.3.2　年度预算编制工作标准　59

4.3.3　流程关键事项与考核说明　60

4.4　预算编制平衡流程与工作标准　61

4.4.1　预算编制平衡流程图　61

4.4.2　预算编制平衡工作标准　62

4.4.3　流程关键事项与考核说明　63

4.5　资金预算管理流程与工作标准　64

4.5.1　资金预算管理流程图　64

4.5.2　资金预算管理工作标准　65

4.5.3　流程关键事项与考核说明　66

4.6　现金预算管理流程与工作标准　67

4.6.1　现金预算管理流程图　67

4.6.2　现金预算管理工作标准　68

4.6.3　流程关键事项与考核说明　70

4.7　成本费用预算管理流程与工作标准　71

4.7.1　成本费用预算管理流程图　71

4.7.2　成本费用预算管理工作标准　72

4.7.3　流程关键事项与考核说明　73

4.8　预算报批流程与工作标准　74

4.8.1　预算报批流程图　74

4.8.2　预算报批工作标准　75

4.8.3　流程关键事项与考核说明　76

4.9　年度预算调整流程与工作标准　77

4.9.1　年度预算调整流程图　77

4.9.2　年度预算调整工作标准　78

4.9.3　流程关键事项与考核说明　79

4.10　预算超支管理流程与工作标准　80

4.10.1　预算超支管理流程图　80

4.10.2　预算超支管理工作标准　81

4.10.3　流程关键事项与考核说明　81

4.11　预算执行考核分析流程与工作标准　82

4.11.1　预算执行考核分析流程图　82

4.11.2　预算执行考核分析工作标准　83

4.11.3　流程关键事项与考核说明　84

第5章　筹资与投资管理　85

5.1　筹资与投资管理流程设计　87

5.1.1　流程设计目的　87

5.1.2　流程结构设计　87

5.2　筹资管理流程与工作标准　88

5.2.1　筹资管理流程图　88

5.2.2　筹资管理工作标准　89

5.2.3　流程关键事项与考核说明　90

5.3　投资管理流程与工作标准　91

5.3.1　投资管理流程图　91

5.3.2　投资管理工作标准　92

5.3.3　流程关键事项与考核说明　93

5.4　企业内部筹资流程与工作标准　94

5.4.1　企业内部筹资流程图　94

5.4.2　企业内部筹资工作标准　95

5.4.3　流程关键事项与考核说明　96

5.5　企业外部筹资流程与工作标准　97

5.5.1　企业外部筹资流程图　97

5.5.2　企业外部筹资工作标准　98

5.5.3　流程关键事项与考核说明　99

5.6　资金拆借管理流程与工作标准　100

5.6.1　资金拆借管理流程图　100

5.6.2　资金拆借管理工作标准　101

5.6.3　流程关键事项与考核说明　102

5.7　投资项目经济价值评估流程与工作标准　103

5.7.1　投资项目经济价值评估流程图　103

5.7.2　投资项目经济价值评估工作标准　104

5.7.3　流程关键事项与考核说明　104

5.8　投资及项目审批流程与工作标准　105

5.8.1　投资及项目审批流程图　105

5.8.2　投资及项目审批工作标准　106

5.8.3　流程关键事项与考核说明　107

第6章　货币资金管理　109

6.1　货币资金管理流程设计　111

6.1.1　流程设计目的　111

6.1.2　流程结构设计　111

6.2　资金计划编制流程与工作标准　112

6.2.1　资金计划编制流程图　112

6.2.2　资金计划编制工作标准　113

6.2.3　流程关键事项与考核说明　114

6.3　资金使用审批流程与工作标准　115

6.3.1　资金使用审批流程图　115

6.3.2　资金使用审批工作标准　116

6.3.3　流程关键事项与考核说明　116

6.4　现金收支账务处理流程与工作标准　117

6.4.1　现金收支账务处理流程图　117

6.4.2　现金收支账务处理工作标准　118

6.4.3　流程关键事项与考核说明　120

6.5　现金清查账务处理流程与工作标准　121

6.5.1　现金清查账务处理流程图　121

6.5.2　现金清查账务处理工作标准　122

6.5.3　流程关键事项与考核说明　123

6.6　备用金收支账务处理流程与工作标准　124

6.6.1　备用金收支账务处理流程图　124

6.6.2　备用金收支账务处理工作标准　125

6.6.3　流程关键事项与考核说明　126

6.7　银行存款付款管理流程与工作标准　127

6.7.1　银行存款付款管理流程图　127

6.7.2　银行存款付款管理工作标准　128

6.7.3　流程关键事项与考核说明　129

6.8　银行存款结算管理流程与工作标准　130

6.8.1　银行存款结算管理流程图　130

6.8.2　银行存款结算管理工作标准　131

6.8.3　流程关键事项与考核说明　132

第7章　应收账款管理　135

7.1　应收账款管理流程设计　137

7.1.1　流程设计目的　137

7.1.2　流程结构设计　137

7.2　应收账款管理流程与工作标准　138

7.2.1　应收账款管理流程图　138

7.2.2　应收账款管理工作标准　139

7.2.3　流程关键事项与考核说明　140

7.3　应收账款统计上报流程与工作标准　141

7.3.1　应收账款统计上报流程图　141

7.3.2　应收账款统计上报工作标准　142

7.3.3　流程关键事项与考核说明　143

7.4　应收票据账务处理流程与工作标准　144

7.4.1　应收票据账务处理流程图　144

7.4.2　应收票据账务处理工作标准　145

7.4.3　流程关键事项与考核说明　146

7.5　坏账确认流程与工作标准　147

7.5.1　坏账确认流程图　147

7.5.2　坏账确认工作标准　148

7.5.3　流程关键事项与考核说明　149

7.6　坏账账务处理流程与工作标准　150

7.6.1　坏账账务处理流程图　150

7.6.2　坏账账务处理工作标准　151

7.6.3　流程关键事项与考核说明　152

第8章　固定资产与存货管理　153

8.1　固定资产与存货管理流程设计　155

8.1.1　流程设计目的　155

8.1.2　流程结构设计　155

8.2　固定资产管理流程与工作标准　156

8.2.1　固定资产管理流程图　156

8.2.2　固定资产管理工作标准　157

8.2.3　流程关键事项与考核说明　159

8.3　存货管理流程与工作标准　160

8.3.1　存货管理流程图　160

8.3.2　存货管理工作标准　161

8.3.3　流程关键事项与考核说明　163

8.4　固定资产折旧处理流程与工作标准　165

8.4.1　固定资产折旧处理流程图　165

8.4.2　固定资产折旧处理工作标准　166

8.4.3　流程关键事项与考核说明　167

8.5　固定资产租入管理流程与工作标准　168

8.5.1　固定资产租入管理流程图　168

8.5.2　固定资产租入管理工作标准　169

8.5.3　流程关键事项与考核说明　171

8.6　固定资产出租管理流程与工作标准　172

8.6.1　固定资产出租管理流程图　172

8.6.2　固定资产出租管理工作标准　173

8.6.3　流程关键事项与考核说明　175

8.7　固定资产盘点流程与工作标准　176

8.7.1　固定资产盘点流程图　176

8.7.2　固定资产盘点工作标准　177

8.7.3　流程关键事项与考核说明　178

8.8　固定资产减损流程与工作标准　179

8.8.1　固定资产减损流程图　179

8.8.2　固定资产减损工作标准　180

8.8.3　流程关键事项与考核说明　182

8.9　固定资产清查流程与工作标准　183

8.9.1　固定资产清查流程图　183

8.9.2　固定资产清查工作标准　184

8.9.3　流程关键事项与考核说明　185

8.10　固定资产报废处理流程与工作标准　186

8.10.1　固定资产报废处理流程图　186

8.10.2　固定资产报废处理工作标准　187

8.10.3　流程关键事项与考核说明　188

8.11　存货采购业务处理流程与工作标准　189

8.11.1　存货采购业务处理流程图　189

8.11.2　存货采购业务处理工作标准　190

8.11.3　流程关键事项与考核说明　192

8.12　存货核算处理流程与工作标准　193

8.12.1　存货核算处理流程图　193

8.12.2　存货核算处理工作标准　194

8.12.3　流程关键事项与考核说明　196

8.13　在用物品盘点流程与工作标准　197

8.13.1　在用物品盘点流程图　197

8.13.2　在用物品盘点工作标准　198

8.13.3　流程关键事项与考核说明　199

8.14　资产全面盘点流程与工作标准　200

8.14.1　资产全面盘点流程图　200

8.14.2　资产全面盘点工作标准　201

8.14.3　流程关键事项与考核说明　202

8.15　库存差异分析流程与工作标准　203

8.15.1　库存差异分析流程图　203

8.15.2　库存差异分析工作标准　204

8.15.3　流程关键事项与考核说明　205

第9章　无形资产管理　207

9.1　无形资产管理流程设计　209

9.1.1　流程设计目的　209

9.1.2　流程结构设计　209

9.2　无形资产管理流程与工作标准　210

9.2.1　无形资产管理流程图　210

9.2.2　无形资产管理工作标准　211

9.2.3　流程关键事项与考核说明　212

9.3　无形资产使用流程与工作标准　213

9.3.1　无形资产使用流程图　213

9.3.2　无形资产使用工作标准　214

9.3.3　流程关键事项与考核说明　215

9.4　无形资产处置流程与工作标准　216

9.4.1　无形资产处置流程图　216

9.4.2　无形资产处置工作标准　217

9.4.3　流程关键事项与考核说明　218

9.5　无形资产转让流程与工作标准　219

9.5.1　无形资产转让流程图　219

9.5.2　无形资产转让工作标准　220

9.5.3　流程关键事项与考核说明　221

第10章　负债与所有者权益管理　223

10.1　负债与所有者权益管理流程设计　225

10.1.1　流程设计目的　225

10.1.2　流程结构设计　225

10.2　短期借款账务处理流程与工作标准　226

10.2.1　短期借款账务处理流程图　226

10.2.2　短期借款账务处理工作标准　227

10.2.3　流程关键事项与考核说明　228

10.3　长期借款账务处理流程与工作标准　230

10.3.1　长期借款账务处理流程图　230

10.3.2　长期借款账务处理工作标准　231

10.3.3　流程关键事项与考核说明　232

10.4　贷款结算账务处理流程与工作标准　233

10.4.1　贷款结算账务处理流程图　233

10.4.2　贷款结算账务处理工作标准　234

10.4.3　流程关键事项与考核说明　235

10.5　实收资本账务处理流程与工作标准　236

10.5.1　实收资本账务处理流程图　236

10.5.2　实收资本账务处理工作标准　237

10.5.3　流程关键事项与考核说明　238

10.6　资本公积账务处理流程与工作标准　239

10.6.1　资本公积账务处理流程图　239

10.6.2　资本公积账务处理工作标准　240

10.6.3　流程关键事项与考核说明　241

10.7　盈余公积账务处理流程与工作标准　242

10.7.1　盈余公积账务处理流程图　242

10.7.2　盈余公积账务处理工作标准　243

10.7.3　流程关键事项与考核说明　244

10.8　未分配利润账务处理流程与工作标准　245

10.8.1　未分配利润账务处理流程图　245

10.8.2　未分配利润账务处理工作标准　246

10.8.3　流程关键事项与考核说明　248

第11章　采购与付款管理　249

11.1　采购与付款管理流程设计　251

11.1.1　流程设计目的　251

11.1.2　流程结构设计　251

11.2　采购过程控制流程与工作标准　252

11.2.1　采购过程控制流程图　252

11.2.2　采购过程控制工作标准　253

11.2.3　流程关键事项与考核说明　254

11.3　采购业务核算流程与工作标准　255

11.3.1　采购业务核算流程图　255

11.3.2　采购业务核算工作标准　256

11.3.3　流程关键事项与考核说明　257

11.4　采购合同签订审核流程与工作标准　258

11.4.1　采购合同签订审核流程图　258

11.4.2　采购合同签订审核工作标准　259

11.4.3　流程关键事项与考核说明　260

11.5　采购合同执行协调流程与工作标准　261

11.5.1　采购合同执行协调流程图　261

11.5.2　采购合同执行协调工作标准　262

11.5.3　流程关键事项与考核说明　263

11.6　采购付款审批控制流程与工作标准　264

11.6.1　采购付款审批控制流程图　264

11.6.2　采购付款审批控制工作标准　265

11.6.3　流程关键事项与考核说明　266

第12章　成本费用管理　267

12.1　成本费用管理流程设计　269

12.1.1　流程设计目的　269

12.1.2　流程结构设计　269

12.2　产品成本核算流程与工作标准　270

12.2.1　产品成本核算流程图　270

12.2.2　产品成本核算工作标准　271

12.2.3　流程关键事项与考核说明　272

12.3　产品定额成本编制流程与工作标准　273

12.3.1　产品定额成本编制流程图　273

12.3.2　产品定额成本编制工作标准　274

12.3.3　流程关键事项与考核说明　274

12.4　成本核算账务处理流程与工作标准　275

12.4.1　成本核算账务处理流程图　275

12.4.2　成本核算账务处理工作标准　276

12.4.3　流程关键事项与考核说明　276

12.5　费用使用审批流程与工作标准　277

12.5.1　费用使用审批流程图　277

12.5.2　费用使用审批工作标准　278

12.5.3　流程关键事项与考核说明　278

12.6　销售费用使用流程与工作标准　279

12.6.1　销售费用使用流程图　279

12.6.2　销售费用使用工作标准　280

12.6.3　流程关键事项与考核说明　281

12.7　管理费用使用流程与工作标准　282

12.7.1　管理费用使用流程图　282

12.7.2　管理费用使用工作标准　283

12.7.3　流程关键事项与考核说明　284

12.8　费用报销账务处理流程与工作标准　285

12.8.1　费用报销账务处理流程图　285

12.8.2　费用报销账务处理工作标准　286

12.8.3　流程关键事项与考核说明　287

12.9　月度费用预算执行分析流程与工作标准　288

12.9.1　月度费用预算执行分析流程图　288

12.9.2　月度费用预算执行分析工作标准　289

12.9.3　流程关键事项与考核说明　289

第13章　收入与利润管理　291

13.1　收入与利润管理流程设计　293

13.1.1　流程设计目的　293

13.1.2　流程结构设计　293

13.2　收入管理流程与工作标准　294

13.2.1　收入管理流程图　294

13.2.2　收入管理工作标准　295

13.2.3　流程关键事项与考核说明　296

13.3　收入核算流程与工作标准　297

13.3.1　收入核算流程图　297

13.3.2　收入核算工作标准　298

13.3.3　流程关键事项与考核说明　299

13.4　利润核算流程与工作标准　300

13.4.1　利润核算流程图　300

13.4.2　利润核算工作标准　301

13.4.3　流程关键事项与考核说明　302

13.5　利润分配流程与工作标准　303

13.5.1　利润分配流程图　303

13.5.2　利润分配工作标准　304

13.5.3　流程关键事项与考核说明　305

13.6　利润结转流程与工作标准　307

13.6.1　利润结转流程图　307

13.6.2　利润结转工作标准　308

13.6.3　流程关键事项与考核说明　309

第14章　财务报告编制与分析管理　311

14.1　财务报告编制与分析管理流程设计　313

14.1.1　流程设计目的　313

14.1.2　流程结构设计　313

14.2　资产负债表编制流程与工作标准　314

14.2.1　资产负债表编制流程图　314

14.2.2　资产负债表编制工作标准　315

14.2.3　流程关键事项与考核说明　316

14.3　利润表编制流程与工作标准　317

14.3.1　利润表编制流程图　317

14.3.2　利润表编制工作标准　318

14.3.3　流程关键事项与考核说明　319

14.4　现金流量表编制流程与工作标准　320

14.4.1　现金流量表编制流程图　320

14.4.2　现金流量表编制工作标准　321

14.4.3　流程关键事项与考核说明　322

14.5　财务报告编制流程与工作标准　323

14.5.1　财务报告编制流程图　323

14.5.2　财务报告编制工作标准　324

14.5.3　流程关键事项与考核说明　325

14.6　财务分析流程与工作标准　326

14.6.1　财务分析流程图　326

14.6.2　财务分析工作标准　327

14.6.3　流程关键事项与考核说明　328

14.7　财务分析报告编制流程与工作标准　329

14.7.1　财务分析报告编制流程图　329

14.7.2　财务分析报告编制工作标准　330

14.7.3　流程关键事项与考核说明　331

第15章　税务管理　333

15.1　税务管理流程设计　335

15.1.1　流程设计目的　335

15.1.2　流程结构设计　335

15.2　税务管理流程与工作标准　336

15.2.1　税务管理流程图　336

15.2.2　税务管理工作标准　337

15.2.3　流程关键事项与考核说明　338

15.3　税务筹划流程与工作标准339

15.3.1　税务筹划流程图　339

15.3.2　税务筹划工作标准　340

15.3.3　流程关键事项与考核说明　340

15.4　纳税核算流程与工作标准　341

15.4.1　纳税核算流程图　341

15.4.2　纳税核算工作标准　342

15.4.3　流程关键事项与考核说明　343

15.5　纳税申报流程与工作标准344

15.5.1　纳税申报流程图　344

15.5.2　纳税申报工作标准　345

15.5.3　流程关键事项与考核说明　346

15.6　电子报税流程与工作标准　347

15.6.1　电子报税流程图　347

15.6.2　电子报税工作标准　348

15.6.3　流程关键事项与考核说明　349

第16章　审计管理　351

16.1　审计管理流程设计　353

16.1.1　流程设计目的　353

16.1.2　流程结构设计　353

16.2　外部审计流程与工作标准　354

16.2.1　外部审计流程图　354

16.2.2　外部审计工作标准　355

16.2.3　流程关键事项与考核说明　356

16.3　内部审计流程与工作标准357

16.3.1　内部审计流程图　357

16.3.2　内部审计工作标准　358

16.3.3　流程关键事项与考核说明　359

16.4　货币资金审计流程与工作标准　360

16.4.1　货币资金审计流程图　360

16.4.2　货币资金审计工作标准　361

16.4.3　流程关键事项与考核说明　362

16.5　存货审计流程与工作标准　363

16.5.1　存货审计流程图　363

16.5.2　存货审计工作标准　364

16.5.3　流程关键事项与考核说明　365

16.6　长期借款审计流程与工作标准　366

16.6.1　长期借款审计流程图　366

16.6.2　长期借款审计工作标准　367

16.6.3　流程关键事项与考核说明　368

16.7　产品成本审计流程与工作标准　369

16.7.1　产品成本审计流程图　369

16.7.2　产品成本审计工作标准　370

16.7.3　流程关键事项与考核说明　370

16.8　企业利润审计流程与工作标准　371

16.8.1　企业利润审计流程图　371

16.8.2　企业利润审计工作标准　372

16.8.3　流程关键事项与考核说明　3732100433B

在调研分析当前房地产业安全生产态势和安全管理诉求的基础上，基于事故风险分析的理论和方法，通过建立和实施以房地产建设单位为主导、地产开发经营管理全寿命周期、各级各类人员安全职责全覆盖的安全管理体系，体现出安全管理工作的内容体系与方式方法，分阶段展示安全管理工作的重心和方向，可有效引导事故预防和风险控制工作，建立健全安全管理体系，提高从业人员安全意识，规范安全管理行为，持续提升安全管理水平，实现安全与效益的良性互动。