6S管理评价规范适用范围

本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于对各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织开展6S管理活动区域的第三方评价和自我评价。

中山市沐捷电器科技有限公司、中山市格美家具制造有限公司、中山市钰民日用制品有限公司、中山市浩科化工科技有限公司、中山市华业油墨涂料有限公司、中山励华铭板有限公司、中山市创丰达电子有限公司、中山易事达光电科技有限公司、中山市华智达企业管理咨询有限公司、中山市质量技术协会。

李永忠、陈力、李晓红、言烨、梁志强、王秀贤、李小平、王冬梅、罗世春、吴渊、彭招良、胡美玉、王满国、聂进、余姿辉、唐浩辉、李慧敏、龚承亮、吴晋廷、肖明成、冯慧开、李晓飞、张银平、徐宝洲、陈英兵、黄珊娜、张勇、杨俊兰、刘銮宇、吴吞、杨盼盼。

本标准规定了6S管理的术语和定义、基本要求、评价程序、评价结果及管理和监督。2100433B

6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。

6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6S管理委员会。6S管理体系通过管理运行的规范以及管理理念的引导，对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化，形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。

利润中心业绩评价体系(Profit centre performance measurement system)

业务战略和预算完成情况需要进行评价，而评价体系需要适应利润中心的业务战略，并按战略驱动因素进行构建，战略由此就被转化成了财务、顾客、流程和学习等几个维度的关键业绩指标。每一个评价维度主要是通过个性化的量化指标进行综合评价，同时为了兼顾到不同利润中心的实际情况，也可以设立一些非量化指标作为补充。各利润中心的评价结果是检讨战略和实施奖惩的主要依据，通过业绩评价促进战略执行与经营目标的实现，从而使评价成为战略执行工具。

序

前言

第一章 6S管理方法概论

第一节 6S管理方法基础知识

第二节 6S管理与其他管理的关系

第三节 电力企业开展6S管理的意义和目的

第二章 6S管理的主要内容

第一节 6S释义

第二节 6S管理活动要点

第三节 开展6S管理活动的作用

第三章 实施现场6S管理点评

第一节 关于第1个S——“整理”

第二节 关于第2个S——“整顿”

第三节 关于第3个S——“清扫”

第四节 关于第4个S——“清洁”

第五节 关于第5个S——“素养”

第六节 关于第6个S——“安全”

第四章 开展现场6S管理活动的策划

第一节 6S管理活动推进的时机和步骤

第二节 6S管理活动策划要点

第三节 开展6S管理活动的基本原则

第五章 现场6S管理活动的实施

第一节 “整理”的实施

第二节 “整顿”的实施

第三节 “清扫”的实施

第四节 “清洁”的实施

第五节 “素养”的实施

第六节 “安全”的实施

第六章 现场6S管理活动评价

第一节 6S管理活动的评价方法

第二节 内部检查、考核

第三节 外部审核、评星

第七章 6S管理活动的推进

第一节 建立6S管理组织结构

第二节 制订6S工作计划

第三节 6S管理的应用工具

第四节 6S检查考核区及考核项目

第五节 供电企业客户服务6S管理标准

第六节 220千伏线路保护检修（安装）现场

第八章　现场作业区6S管理要求

附件1　6S管理作业指导书

附件2　电力企业现场6S管理活动照片

附件3　电力企业6S管理规范（试行）