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更新时间:2024.04.27
7主要管理人员及工程技术人员配备计划

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第七章 项目组织管理机构 第一节 项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况, 结合本工程特点, 提出项目 管理的总设想和方案为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产 品为目标,严格履行合同的承诺,铸造用户满意工程。 我们将以 ISO9001质量保证体系; OHSA18001职业健康安全管理 体系; ISO14001 环境管理体系为标准,将本工程列入我公司的重点 创优工程,实施项目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体运 作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点 管理、重点实施、重点保证。 第二节 项目管理模式 本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责任者。 为确保工程的按时、优质、 高效的完成,我们公司将选派有类似工程 管理经验,由多次创出优质工程的项目经理为首, 挑选最优秀的管理 干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部, 全权组织施工 生产及

【9A文】主要管理人员及工程技术人员配备计划

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【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 第六章项目班子组成情况 第一节项目管理体系 一、我公司已通过各项质量环境体系认证, 本项目将严格按照该 体系标准进行施工管理。 二、项目经理授权制度: 在确保公司有效监控和项目管理部严格 按照公司规定的程序运营的基础上, 我公司对本项目实行全面授权的 方式,将本项目全面授权给项目经理, 由他全权承担本工程的管理职 权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负 全面责任,项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而 公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合 评估, 并根据内部 管 理 条例对包括 所 有 管理人员在 内 的 项目管理团 队 做 出奖励、惩 罚、提 拔、降职、 停 止 职务乃至开 除。 项目经理部按公司颁布的 《项目管理手册》、《公司文明施工指导 手册》、《公司安

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