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更新时间:2024.04.27
小型房地产企业组织结构范例

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小型房地产企业组织结构范例 小型房地产企业组织结构图 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 总经理 总工程师副总经理 项 目 管 理 部 经 营 管 理 部 市 场 营 销 部 工 程 管 理 部 预 算 合 约 部 财 务 管 理 部 综 合 管 理 部

中小型企业文化建设

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中小型企业企业文化建设的有效途径 I 摘 要 我国的中小企业在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。 企业文 化作为一种知识资本所产生的生产力, 是企业提升其核心竞争力的重要因素。 中 小企业必须充分认识企业文化资产的特殊性和重要性, 努力改善现有企业文化体 系中不适合时代发展要求的环节, 并积极培育适合自身发展的企业文化, 才能在 新的市场竞争中立于不败之地, 获得并提升企业的持续竞争能力。 我国中小企业 的文化建设参差不齐, 虽然很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企 业发展的重要作用, 也在通过不断地努力加强企业文化的建设, 尽管取得了一定 的成绩,但也突出了一些问题, 有些甚至是相当普遍, 如对企业文化建设缺乏正 确的理解与认识、 企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系、 企业文化建设缺 乏个性,缺少创新精神,雷同化比较严重、家族式中小企业不够成熟等。本文针 对这些

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