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更新时间:2024.04.28
物业公司客服部年终工作总结

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: 我从 20年 6 月 1 日西苑物业正式成立后,接管西苑物业客服部客服领班工作,负责客服组、 清洁组、维修组的管理工作。 历时 7 个月,从摸索到熟悉, 边做边学, 在我前进的每一步中, 都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数住呢的支持与认可。在这 7 个月来,我 们面对了很多压力,克服了很多困难,但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的 队伍,有一群热情、 愿奉献的物业管理人。 我们扎实工作, 勤奋敬业, 协调各方, 周到服务, 完成了各级领导交办的工作任务,具体情况如下: 一、规范行为,强化内部管理,自身建设质量提高。 1、管理处员工统一着装,挂牌上岗。 2、对住户、客户服务按中心要求规程操作,贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务,适时赞美 等工作规程。 3、员工按时上下班,打考勤,请假需经班组及主管批准。 4、员工分工明确,工作内容落实到人,熟知岗位职责、工作标准、工作

某物业管理公司客服部工作标准

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某物业管理公司客服部工作标准——1.0客户入住工作标准   2.0客户二次装修办理工作标准   3.0投诉处理工作标准   4.0客户拜访工作标准      2.8千字Word

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