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更新时间:2024.04.28
装饰装修工程项目经理部组织机构

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装饰装修工程项目经理部组织机构 第一节 工程项目管理 施工总体指导思想 工程施工组织设计以招标文件的有关要求和设计施工图进行总体规划, 工期 以网络计划进行控制, 施工技术实行动态管理, 施工质量严格按照 ISO9001质量 管理体系进行控制。 第二节 组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉, 信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点,组 成一个强有力的现场施工管理机构。 严格推行项目管理,充分调动员工的积极性, 组织精干人员组成项目经理部。 第三节 项目经理部人员设置 项目经理部设项目经理一名, 项目技术负责人、 项目施工负责人、 项目材料 负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一人。 第四节 项目经理及各技术负责人岗位职责 项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人,是工程项目施工全过程, 全面负责的主要管理者

装饰装修工程项目经理个人年终总结

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个人年终总结 各位领导及公司同仁: 我是项目经理 XXX,2012 年 8 月初进入公司所承建的郑州绿地 高铁站前广场 D2 地块项目,该项目位于郑州市的地标建筑:郑州高 铁东站旁,车站及附近建筑代表了郑州市的窗口形象, 因此这里也不 单是绿地中原事业部的重点关注对象, 同时也是省市领导关注的热点 地块。通过与公司领导的沟通, 使我明白这是我们第一次与绿地中原 事业部合作,这次合作的成败将直接影响到站前广场项目 D3 地块的 中标与否和公司以后在中原地区的发展。 在公司领导的大力支持下, 项目班子正式组建,依据张总的指示, 我首先对我们的项目分工进行了明确。熟悉图纸、合同,分析预算, 明确施工范围,把握进度节点。积极参加建设方、总包、监理主持的 各项例会,并将我方在施工现场所遇到的各种问题及时地在会议中与 各方进行沟通,尽可能的将所存在和产生的问题及时地在会议中解 决,将各项问题对我方施工

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