招标投标项目合同管理,招标投标项目合同管理知识 - 工程造价

更新时间：2024.05.27

头条 工程项目合同管理的意义

1、加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求...

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施工单位项目合同管理探析摘要：合同管理贯穿于工程建设项目全过程，施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期长，变动频繁，受外界环境影响大的过程，要保持动态的合同管理理念。本文对于施工单位合同管理的内涵，合同管理的现状及问题，合同管理的基本内容与要求，财务部门对合同管理的参与、督促与审核，以及施工单位项目合同的纠纷处置做出了详细的分析，并针对项目管理中施工合同管理存在的问题，提出了如何加强施工合同管理的建议，对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义。关键词：施工单位；项目；合同管理中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号： 1001-828x（2012）02-00-02 在建设工程施工项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的

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施工项目合同管理

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施工项目合同管理为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。（一）合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。（二）合同检查 1. 对企业和业主合同的检查 2. 企业和项目经理之间的合同的检查 3. 总包与劳务分包单位 (如没有分包，就不用检查。 ) 4. 项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。） 5. 检查与各项目部的八大员的合同。（三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织

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