第 1 页 共 31 页 采购管理制度及采购流程三篇 篇一：采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提 供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容 （一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定 本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 （二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采 购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结 算 （三）采购流程图如下： 第 2 页 共 31 页 寻找供应商 审批流程 询价比价议价 采购洽淡 签采购合同 付款审批流程 下采购订单 交货验收 计划对帐 财务结算 验收合格 验收不合格 入库 退、换货 采购需求 第 3 页 共 31 页 四、制度细则 （一）采购需求的提请 1、
酒店采购管理制度及操作流程 为使酒店的采购工作走上制度化、规范化，合理控制成本，强调责任指标到人及提高工 作效率，特制定本制度及操作流程。 一、酒店采购的基本要求： 1、 所有授权范围的物品采购时，均需比较至少三家供货商的价格及品质， 月结类物品每 月每一类至少要有三家供货商提供的报价单； 2、 采购人员对自己采购的物品价格及品质负责； 3、 驻店采购员需每月一次针对较多使用的物品通过电话、传真、网络、外出调查等方式 获取（包括非授权物品）价格信息，并整理成价格信息库，以书面报告形式上报酒店 总办及酒店财务部； 4、 所有供货商名片、报价单、合同等资料及样板必须登记归档并妥善管理，如有人员变 动时按酒店管理公司移交手续进行移交资料； 5、 驻店采购禁止采购任何未经正常有效审批人审批后申购单上的物品， 保证手工经审批 后的采购单与电脑下单一致，否则财务部将不予报销处理； 6、 禁止使用部门自
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