当前，在国家电网公司深入推进“两个转变”的发展过程中，“精益化管理”已成为公司不断探索和实践的一种重要管理方式。精益化管理用一句话概括就是：以认真细致的管理，来达到降本增效避免浪费的目的，确保企业的经济效益、社会效益和长远利益的最大化。对于管理型公司，“精益化管理”的立足点是：深化管理，降低成本，提高效率。北京市电力物资公司为了提高精益化管理水平，
医用高值耗材从采购到使用各环节的管理不像医疗设备管理那样严格,往往缺乏比较完善的系统的管理,随意性较大。为病人提供服务的医疗耗材产品的管理是医院管理的重中之重,是关系医疗质量安全的重要因素。文章指出,应通过应用精益管理理论改进医院医用耗材招标采购供配流程,使医院的耗材成本、服务质量、服务效率达到最优状态。
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