造价通
更新时间:2024.05.27
工程管理部门职责

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营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作, 是项目部的“龙头” 部门。 2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理,是项目部的 核心部门。 3、工程部——负责项目的建设和管理, 确保工期、质量、 安全及成本控制执行等。 4 、策划部——项目的具体策划,取地 以 及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 工程管理部 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、 项目可行性研究工作,联络设计单位对 总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预 结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据项目部各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划, 按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、 签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进

招标采购管理流程

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招标采购管理流程 采购计划 编制标底 拟定招标 书 审查招标 内容 ①编制招 标文件 ②发布招 标公告 接受招标 信息 发送招标 信息 发售招标 文件 招标文件 澄清修改 编制递交 投标文件 ④定 标 审批 审核 发出通知 ⑤签订合同 讨 论 开 标 总经理 采购经理 采购人员 相关部门 供应商 审批 审批 签订合同 ③资格预 审

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