招标采购部主管做什么,招标采购部主管做什么知识 - 工程造价

更新时间：2024.06.03

头条 采购部职责

采购部职责　　1、部门规划职责　　（1）、负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。　　（2）、负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。　...

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采购部经理(主管)绩效考核评分表

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外联部经理（主管）绩效考核表目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分费用预算（10分）及时控制各部门费用预算，根据审批后的预算控制各部门费用公司月度各部门采购费用超预算每增加 1%扣 1分内部运营（30分）报表数据出错率（有错误报表数量／提交报表总数） *100%≤5% 指标值增加 1%扣 2分绩效考核完成率（实际考核数／应考核总数） *100% ≤100% 指标值减少 1%扣 1分供应商信息管理供应商、外协商信息的完整性、准确性被查出有错误，每次扣 3分市场运营（40分）每周工作完成情况周工作未完成，每次最多扣 10分采购计划完成率当期采购实际完成数 /当期物料需求计划 ≤100% 指标值减少 1%扣 2分采购成本降低率（上期采购成本—本期采购成本） / 上期采购成本≥ 0% 抽查重复性采购物料价

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采购部主管绩效考核表

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采购部主管绩效考核表姓名：张展鸿所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：考核项目权重考核指标分值关键绩效指标（ KPI）及定义评分标准自评 / 直接上级 / 员工评分工作业绩 60% 采购成本控制 30 采购成本预算超支率 =采购实际成本 /采购预算成本实际成本低于预算成本为合格，如超支率超过 1% 则扣 2 分，以此类推；采购产品质量合格率低于目标值的 5%扣 2 分，以此类推；供货及时率（满足生产要求，防止生产经营中断）每超过一天，扣 1分，以此类推；采购账务差错率（应付账款账务出现差错，遗漏的次数）等于 0，不扣分，出现一次扣 1 分，以此类推。部门计划完成率上级直接评分。采购信息管理 30 统计报告及时性及时报告不扣分，不及时报告扣 3 分；采购价格信息上级领导直接评分；供

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