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更新时间:2024.06.03
采购部门管理制度及操作流程

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采购部门管理制度及操作流程 一、目的 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本, 满足工公司对优质资源的需求, 进一步规范物资采购流程, 加强与各 部门间的配合,特制订本制度。 二、适用范围 适用于本公司所有采购的物料及耗材品。 三、基本原则 采购是一项重要、严肃的工作,各级管理人员和采购经办人必 须高度重视。采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则,并 综合考虑“质量、价格”的竞争,择优选取。 四、工作程序 一)采购申请 1. 采购之前,物品需求人依照所购物件的品名、规格、数量, 需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。 2. 紧急采购时,由物品需求人在“物品申请单”上注明“紧急 采购”字样,以便及时处理。 3. 若撤销采购,应立即通知采购部人员,以免造成不必要的损 失。 4. 由于厂房具市场较远,为了节省成本,本制度在稳定以后, 将周一和周四定为本公司的采

采购部门管理制度及纪律考核办法

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采购部规章制度及纪律考核办法 一、岗位职责: 适用,做到及时、严格按采购计划采购,认真执行总公司采购管 理规定和实施细则,、 1 合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物 相符,报帐及时。 、熟悉和掌握市场行情,按 “质优、价廉 ”的原则货比三家,择优 采购。注重收集市 2 对紧缺物资和需要合理安排采购顺序,及时向部门领导反馈市场 价格和有关信息。场信息, 长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。 、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,购进货 物均须附有质保书和 3 售后服务合同(三证)。积极协助有关部门妥善解决使用过程中 会出现的问题。 、加强与验收、保管人员的协作,有责任提供有效的物品保管方 法,防止物品保管不 4 妥而受损失。 、完成领导交办的其它各项工作。 5 二、具体工作 ~晚 30:8工作时间为早、 1休息时间要保持安静, 30:13~

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