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更新时间:2024.06.01
监理资料员工作指引

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1 / 11 项目监理资料员工作指引 前言 为进一步加强项目监理部档案资料规范化管理,引导项 目监理资料员掌握工作流程和标准,明确工作职责,知晓工 作重点、快速提升自己,迅速开展监理资料管理工作。保证 项目监理档案资料规范化、 标准化, 且整理及时、 真实完整、 分类有序、保存齐全完整、美观整洁。有鉴于此,特编制本 工作指引。 一、 监理资料的分类和基本内容 在工程项目的监理工作中,会涉及并产生大量的信息与 档案资料, 这些信息或档案资料中, 有些是监理工作的依据, 如招标投标文件、合同文件、业主针对该项目制定的有关工 作制度或规定、监理规划与监理大纲,有些是监理丁作中形 成的文件,表明了工程项目的建设情况也是今后工作所要查 阅的,如监理工程师通知、专项监理工作报告、会议纪要、 施工方案审本意见等,有些则是反映工程质量的文件,是今 后监理验收或工程项目验收的依据。因此监理人员在监理工 作

建筑实施阶段工作指引

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建筑实施阶段工作指引 1. 目的 为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程, 加强对此阶段各环节的监控, 达 到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2. 适用范围 公司项目设计流程中实施方案阶段的设计管理。 3. 术语和定义 实施方案阶段:规划设计招投标、方案调整和确认阶段、初步(扩初)设计 三个阶段。 4. 职责 4.1 设计部 根据项目设计工作的总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量 和进度。 4.1.1 编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》,并组织设计单位招投标工作。 4.1.2 组织重要节点的专家评审。 4.1.3 向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案; 4.1.4 配合项目发展部完成本项目的报批报建工作。 4.2. 销售经营部: 4.2.1. 提交《项目产品建议书》; 4.2.2. 参加方案讨论,及时反馈信息; 4.2.3. 配合完成集团评审确认工作。

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