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更新时间:2024.04.27
信息化项目建设的相关管理流程

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信息化项目建设的相关管理流程

集团信息化项目建设管理流程

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集团信息化项目建设管理流程 为保证公司信息化建设项目的整体性、 规范性和统一性, 根据公 司现在的管控模式、 组织架构和其它相关的管理流程, 对公司信息化 项目的建设流程规定如下: 一、信息化建设项目立项审批流程 信息化建设项目审批流程 应用部门 审核部门 集团下属各单位 开始 集团公司 结束 根据实际情况, 提出信息化项目 建设申请报告 否 是 单位信息技术管 理部门对报告进 行审核并分析, 提交分析报告 报单位(公司) 总经理审批 是否同意 是 是 否 转信息化建 设实施流程 是 总工对项目报告 进行审核 财务总监进行 相关审核 董事长 进行审批 2 说明: 1、使用部门:根据本部门使用情况对信息化项目的建设提出需 求,提交项目建设的申请报告,并填写信息化项目建设申请表, 说明 项目建设目的、 解决的问题、具体需求、使用范围、时间要求等内容。 2、信息技术部门:负责对提出的申请报表进

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