近年来,随着企业越来越重视业务的精细化、过程化管理,项目预算管理作为一项运营管理方法,逐渐被越来越多项目管理企业所重视。项目预算遵循了全面预算的基本思路,但其又不同于全面预算。项目预算管理使项目预算的编制、执行控制和考核评价形成一个完成的体系,助力项目的有效运营。文章以软件实施项目为例,阐述了项目预算管理的一般思路和管理中经常存在的问题及应对措施,为类似企业提供一些参考。
精品文档 你我共享 AAAAAA 超强版——全面预算管理软件 以全面预算管理为核心，向前延伸到计划管理，与企业发展战略挂钩；向后延伸到绩效 管理，支持薪酬管理，真正建立战略→计划→预算→绩效→薪酬一体化的企业战略落地系统 1、功能介绍 1.1 “目标管理”模块 管理目标制定及预算方案，是预算管理的起点。 系统功能： 战略规划、环境分析、年度目标等。 功能特点： 以战略为起点开始预算的管理，有效的支持企业战略落地； 支持目标按组织、按指标、按产品、客户、区域等不同管理纬度分解； 支持下达目标对预算编制结果“刚性控制”和“柔性控制”。 1.2 “年度计划”模块 管理年度计划的编制和平衡。 系统功能： 计划大纲、工作计划、专项计划。 功能特点： 通过计划大纲明确年度工作重点； 提供专项计划、部门工作计划的编制，并与业务预算形成关联，解决预算编制基础的问题。 1.3 “预算编制”模块 管理年度预
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