6项目组织结构及分工 6.1项目组织结构 为了保证项目顺利实施，需要由博物馆（简称馆方）和深圳市华图测控系统有限公 司（简称华图公司）成立联合项目组，馆方方面指定项目协调人一名，以协调馆内各部 门的配合工作。华图公司将成立专门的项目组，专门负责本项目的组织实施和管理，确 保各部门和个人职责明确，有效开展工作。具体机构设置如下： 图 6-1 项目组织结构图 6.2项目管理人员分工职责 6.2.1项目经理 1. 贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目 标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理 人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、 质量、成本）起决定性作用。 2. 负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议， 及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。 3. 定期组织项
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