项目管理组织结构图 3.1.2 项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1 项目 经理 ○1 项目经 理代 表公 司实施 施工 项目 管理 工作， 参与 工程 合同 的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护 公司的合法权益； ○2 对项目 质量 、安 全、工 期、 成本 控制 负责， 履行 《项 目管 理目标 责任书》规定的任务； ○3 根据项 目管 理目 标责任 书编 制工 程项 目管理 策划 书（ 项目 管理实 施规划），并组织实施、检查、考核； ○4 参与公 司内 部施 工项目 投标 和签 订施 工合同 ，合 理配 置人 力、材 料设备、资金，并实行动态管理； ○5 组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环 境保证体系并组织实施； ○6 主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并
施工组织设计 第 1 页 共 10 页 项目管理组织结构图 第一节 项目管理组织架构 一、项目经理部的组建 1.我公司已通过 ISO9001、ISO14001、GBT28001体系认证，本项目部将按 “三合一”体系进行组建。 2.项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权 的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个 方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者 做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。 项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》 、《公司文明施工指导手册》 、《公司安全施工指导手册》执行。 本项
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