项目监理部员工考核办法 为了保证监理工作质量，提高监理管理水平，同时达到优胜劣汰的目 的，特制定“项目监理部员工考核办法” ，请各监理部遵照执行。 一、考核人员： 1、总监考核项目监理机构人员； 2、公司考核项目监理机构总监； 二、时间： 1、每月考核一次； 2、考核表当月 28号前报公司； 3、公司每半年到现场考核总监一次 三、考核原则： 1、考核实行百分制； 2、以公司下发的各项规章制度为依据进行考核； 四、考核范围： 1、考核范围为：职业道德、团队精神、业务能力、沟通协调能力共四 大项，每小项总分按 100分计，大项取平均值后乘以权重； 2、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整； 五、绩效考核计算： 1、公司根据每月考核得分进行汇总，作为奖金发放的依据； 2、年终汇总考核情况，根据排名作为调整各岗位工资系数的依据 。 六、本考核制度自 2017年 4月 1日开始执行，最终
监理公司内部员工考核表——态度纪律考核指标 能力实效 工作 完成力 12、是否能按时完成上级或公司交给的任务；工作具有明显的成效性和准确性，不需要他人指出工作中的不足或错误。 知识 学习力 13、是否具备本职工作所必需的理论知识和技...
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