项目工程管理流程 （一）项目工程管理流程图 项目工程管理流程 项目实施准备阶段 项目实施阶段 项目后评估阶段 集团工程分管领导 物管公司或物管处 监理机构 设计部 所辖地产公司销售部 所属地产公司计划管理小组 所辖地产公司工程部 所辖地产公司成本控制部 所辖地产公司财务部 所辖地产公司开发部 集团常务副总裁 所属地产公司工程总监 所属地产公司总经理 / 董事长 集团营销管理部 / 财务部 / 总 裁办 / 产品研发部 集团工程管理部 施工单位 集团总裁 / 董事长 Y N Y 编制《项目开 发指导书》 组织各专项 验收，并办 理备案证 监理规划、 实施细则 监督 实施 审批 根据审定的《项目 目标成本》拟定 《项目工程建设大 纲》，监督实施 物业移交 提供施工 许可证 提供 地质 详勘 报告 组织招投标， 签订合同 组织承包商考察 合同 交底 组织分部（项）验收、重要节 点验收、预验收、分
目 录 一、前言 错误！未定义书签。 二、精装修项目管理流程 2 三、精装修项目实施细则 3 (一 ) 精装修项目前期准备阶段实施细则 3 精装修项目定位： 3 参与户型设计 3 精装修方案设计 4 水电定位图 5 材料 /部品清单 6 成本估算 6 样板房施工图设计 7 样板房施工单位选择 8 材料 /部品招标 9 样板房施工 10 材料 /部品定样、签订合同 11 精装修交楼标准的确定 11 批量精装修房施工图绘制 12 主体施工图设计变更 13 (二 ) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则 13 批量精装修施工招标 13 精装修 /土建施工交接 14 土建整改 15 精装修施工 16 材料 /部品供货 18 精装修现场检查、验收、考评 20 业主开放日 22 精装修初步验收 23 精装修初步整改 24 精装修竣工验收 25 (三 ) 精装修项目后期维修阶段实施细则 26 移交物业 /
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