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更新时间:2024.04.28
新安全监督

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新安全监督“六查” : : (1)查思想;(2)查制度;(3)查措施;(4)查隐患;(5)查整改;(6)查效果。 2009年度安全工作计划书 2009 年年度安全工作计划书为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控 制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故,特制定 2009年年度安全工作计划 书。 2009 年安全工作重心:以控制 “人的不安全行为 ”为工作核心,从硬件和软件上为员工建 立一个 “安全的工作环境 ”。 1、2009 年年度安全目标: 1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。 2)在职员工无重大治安、刑事案件发生。 3)人员轻伤和其它一般安全事故率不超过 0.5。 2、坚持每季度至少召开一次安全委员会会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中 出现的问题隐患;增大安全投入,保证全年安全资金投入 100%及时落实到位;提

新安全台帐二

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安全技术资料台帐之二 安全生产责任与目标管理 施 工 单 位: 杭州原景建设环境有限公司 工 程 名 称: 杭州市地铁一号线余杭段乔司站周边道路工程乔农路 (博卡路 ~01 省道) 浙江省工程建设质量安全监督总站印制 目 录 一、 部门安全生产责任制 二、 项目部管理人员安全生产责任制 三、 安全生产目标责任书或经济承包协议书 四、 项目部安全管理目标责任书 五、 项目部安全生产组织网络 六、 项目部安全生产责任制考核规定及记录 七、 项目部安全目标责任考核规定及记录 说明: 1、企业主要人员是指:法人代表、分管安全的负责人、技术负责人、安全部 门负责人。 2、企业主要部门是指:安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机 械设备以及负责专项拆装等部门。 3、项目部管理人员是指:项目部管理班子组成人员,还应包括班组长。 4、企业与项目部、总包与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包协议

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