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更新时间:2024.04.28
基于信息化架构下的成本管控模式

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本文在深入剖析传统成本管理弊端的基础上,围绕效益最大化原则,基于信息化建设,通过浅析实施现代成本管控的有效途径,以期提高企业成本管理实绩。

成本管理中心组织架构及职责(终稿)

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第 1 页 共 4 页 成本管理中心组织架构及职责 1.目的 为明确成本管理中心组织及各岗位职责,使定位和使命准确,岗位设置和分工明晰,各职 能模块充分发挥作用。 2.组织架构 3.部门设置及职责 3.1 部门设置 成本管理中心根据职责定位,按业务模块共设置三大职能板块:过程管理、预结算和招 投标。 3.2 招投标板块 3.2.1 负责项目招投标计划的编制,并使其严格按工程招标采购制度予以执行。 3.2.2 规范工程量清单及报价格式编制、投标文件(含合同文本)编制、资格审查、标 底编制、议标等关键环节,使之标准化。 3.2.3 负责与甲方和分包有关的价格控制。 3.2.4 深入了解市场价格,不断完善价格信息库,进行成本信息分析,及时进行成本信 息库维护更新 3.2.5 制定部门各项管理制度并予以执行。 3.2.6 负责公司项目的目标成本测算及调整,并报公司相关领导审批。 3.3 过程管理板

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