造价通
更新时间:2024.04.27
物资供应公司目标责任书

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2012年公交集团有限公司 物资供应公司目标责任书 为进一步做好物资供应工作, 创新工作思路,提高工作实效,拓展物供渠道, 建立一个科学管理,目标确定,责任明确,合理储备,配送及时的物供体系,确 保运修分离工作的稳步推进, 经集团公司研究制订本 《责任书》。 本责任书签定 后,物资供应公司要进一步层层落实责任,细化分解任务,确保 2012年各项工 作的完成。 一、年度工作目标 1、按照车辆维修需要办理物资采购业务,做到材料采购及时、质量可靠、 价格合理。(5分) 2、实时准确掌握物供信息,充分利用代储代销组织物资,合理库存,库存 量不得高于 2011年底账面值。(10分) 3、做好物资入库的质量检验和库存登记工作,做到手续齐备、入库及时、 当日上架、存放有序、帐物相符。 (10分) 4、按照会计制度设置帐簿,搞好成本核算,费用管理,提高资金利用率。 (5分) 5、每月按时做好对账、结算工作

工程项目价款变更确定的原则与方法

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从合同管理的角度,通过相关文件、案例分析,以严格遵守合同约定为原则,对合同中的适用项目、类似项目及没有的项目如何确定变更单价进行阐述。

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物资供应进度控制目标确定的原则
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