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更新时间:2024.04.27
物业服务计划方案含物业费测算

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物业服务计划方案含物业费测算 (一)物业服务计划方案的两个方面内容 1.关键性内容 (1)整体设想与构思 (2)组织架构与人员配置; (3)费用测算与成本控制; (4)实现方式 2、实质性内容 (1)管理制度的制订; (2)档案的建立与管理; (3)人员培训及管理; (4)早期介入及前期物业管理服务内容; (5)常规物业管理服务综述; (6)管理指标; (7)物资装备; (8)工作计划 (二)物业费测算 物业费测算主要包括:管理、服务人员的工资及福利费;公共设施、设备日常运行、维 修及保养费;绿化费;清洁卫生费;保安费;办公费;固定资产折旧费;法定税收等。 各项具体费用的测算方法 1、 工资及福利费测算 包括物业管理公司人员的基本工资以及按规定提取的职工福利费、 加班费、 服装费(不含奖 金)。新浪乐居 ! c+ A (1)基本工资(元 / 月) 基本工资标准应根据当地工资水平以及企业性

酒店式公寓物业管理的计划方案

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关于酒店式公寓项目物业管理的管理方案 公寓是一个地处亚运村商圈的综合性商住项目,其交通便捷,周边商 业气氛之浓厚,项目自身硬件设施齐全,是当今京城中难得的一个优质项 目,面对这样一个品质优秀的项目,作为物业管理公司管理者我想从以下 几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。 一、 项目的开办期 1.确定人员组织架构:根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设 备的设置情况等,合理设置专业人员的数量,主管级以上人员的定位应为 从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。 2.进行科学的财务预算:根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的 财务经营年度预算,以便做到合理控制成本,增加经营收入。 3.制定项目各项管理制度:在制定项目管理的制度上,应分别制定公寓 与公寓的各项规章制度,使制度为管理服务。 4.进行项目上系统的设计:为体现“公寓”高档项目的品质,应对项目 各类标识进行统一的规划设计,加强

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