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更新时间:2024.05.25
物流中心整体设计方案3(1)

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x x 省 x x x 物 流 中 心 整 体 设 计 方 案 1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 1.1.10 1.1.11 1.1.12 1.1.13 1.1.14 数据交换信息子系统 1.1.14.1 内部接口管理 由于物流中心服务的特殊性,业务可能涉及到集团内部企业供应 链的某些环节或者物流的全过程,单独的信息管理模块很难满足 物流中心管理的全部需要,物流中心管理应当根据具体业务需要 选用几个系统集成。 通过内部接口系统使集团总公司、仓储管理、印务中心、财务管 理和办公自动化管理等系统集成起来,直接通过 VPN(虚拟专用 网)交换相关的数据、报表等。 x x 省 x x x 物 流 中 心 整 体 设 计 方 案 2 集团总公 司 帐务管理 印务中心 仓储管理 办公自动 化管理 ..... 内部接口 1

省物流中心整体设计方案

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一、 行业背景 ——XXXX集团物流面临的挑战和机遇 没有现代化的大流通,就没有现代化的出版业。我们要从出版大国走向出版强国,没有现代化的流通体系和保障 是不可能的,构建我国出版物流通体系已经成为业内迫在眉睫的战略性任务。物流体系建设问题的提出,是中国 书业向产业化转型过程中又一次对深层次问题的开掘。加入 WTO以后的中国书业,面临着众多的挑战中,物流体 系的建设显得尤为迫切与重要。 于是乎中国书业需要一场物流革命便成了业内人士的共同呼声, 中盘、组建集团、 连锁经营、物流建设就成了各省新华书店最为统一也是最有气势的行动。具有数十年辉煌历史的新华书店,具有 它得天独厚的网点优势。 因此,它所固有的物流体系作为计划经济留给新华书店的最后一笔遗产, 意义非同小可, 它将成为新华书店完全失去政策保护后参与市场角力的关键。正因为这样,在呼唤中组建集团、连锁经营的一片 热闹声中,终于打出了最后一张王

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