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更新时间：2024.05.20
头 条 采购管理制度
你问的是采购管理制度还是仓库管理制度呀？推荐参考以下采购管理制度：公司采购管理制度——适用于集团、股份制企业的公司内部采购管理http://wenku.baidu.com/view...
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房地产采购管理制度 一、采购控制程序 二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序 三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法 四、甲供材料及三方供货材料管理规定 五、 限价材料管理规定 六、三方施工合同材料管理规定 七、甲供材料（设备）进货检验指导书 八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序 九、材料进货检验指导书 十、 十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法 十一、新材料推广应用管理工作程序 十二、单位指定产品采购工作程序 十三、产品标识和可追溯性管理规定 一、采购控制程序 1.目的 保证所购甲供材料、设备符合公司要求。 2.范围 适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。 3.职责 （1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。 （2）招投标小组对采购全过程进行监控。 （3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 ①设计部负责材料、设备选型，并提供给

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工程招标采购管理制度

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工程招标采购管理制度 (一)目的： 为规范公司所属开发项目招标采购管理工作，维护企业的权益，在保证 项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的合作单位，特制 定本管理制度。 ( 二)方法与过程控制 1总则 本管理制度适用于公司所属总分包单位、 监理单位、造价咨询单位、 工程 销售单位、物资设备供方的招标、采购管理工作。招标应采用公开招标或邀 请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家 (含三家 )以上的投标单 位参与竞标。 2招标采购应遵循以下原则： 2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的都要以招标方式选择中标单位。 2.2 整体招标原则：禁止肢解或化整为零，规避招标。 2.3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底； 不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。 2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求 的投标单位才有资格参

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