七、货物发运计划、安装方案和进度 一、施工部署 1、项目管理组织安排 1.1 项目经理部的设置目标 该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技 术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业 的整体优势高效组和优化社会生产要素， 建立安全高效的质量保证体 系来运作，严格按照技术规范要求以实现本工程建设目标。 1.2 项目主要部门人员配备及其职责 项目经理部设：项目经理二人；项目总工二人；技 术负责人两人； 项目实施层设立施工部、管理部、质量安全部、等部门。 1.2.1 管理人员职责 （ 1）项目经理 项目 经理 代表 我公 司行 使并 承 担工 程承 包合 同中 的权 利和 义 务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的施工工期、质量 标准、安全标准全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、 主持项目经理部的工作。 （ 2）项目总工 实时跟进项目进度和
供货安装进度计划 一、总体供货组织安排 针对本工程，单位抽调经验丰富、 责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。 负 责在规定工期 30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表如下 : 表 1 供应组成员配置表 序号 职位 人数 备注 1 项目负责人 1 2 实施人员 3 3 采购员 1 4 质检员 2 二、设备采购原装的进度计划安排 根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下： 表 2 供货进度计划表 施工 布置 工作内容 1-4 天 5-8天 9-16天 17-19 天 20-28 天 29-30 天 施 工 步 骤 技术准备 图纸设计 材料采购 设备生产 质量检查 进驻工地 安装调试 验收和移交 资料 我公司承诺，工期为合同签订之日起三十个日历日内。 我公司中标后保证严 格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货， 并送达到指定地点。 货物
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