施工项目管理的全过程 施工项目管理的对象， 是施工项目寿命周期各阶段的工作。 广义的施工项目是指从投标、 签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义 的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这 时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段， 构成了施工项目管理有序的全过程。 （一）投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请 函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在 进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的 最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该 项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、
施工项目全过程流程控制对一个施工企业来说是一个永恒的话题,流程控制的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生发展。施工单位要提高市场竞争力必须把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。管理理念决定思路,思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理承包制,以达到降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力的目的。
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