施工图纸会审工作流程 一、 目的： 为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度 控制、目标实现。 二、 范围： 适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。 三、工作流程图（见附图） 。 四、实施部门职责： 财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管 副总、总经理。 1、工程部经理负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定的 使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。 2、财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本的 控制指标的审定。 3、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优化。 4、营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的客 观需求进行核定。 5、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使用 维修技术上是否可行。 6、工程项目部经理、副经理负责组织各个部门人员确定会审地点、 时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识
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