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更新时间：2024.06.15
头 条 如何评价施工方案的优势？
    理想的施工方案要考虑以下几点： （1）要符合施工工期的要求。 （2）要满足经济效益的要求。 （3）要符合工程实际，能真正发挥指导工程施工的作用。 （4）要能体现一定的技术水...
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施工项目成本控制研究案例 施工项目成本控制概述 1 施工项目成本的概念 施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中 所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。 即某 施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和， 包括所消耗的主、 辅材料，构配 件，周转材料的摊销费或租赁费， 施工机械台班费或租赁费， 支付给生产工人的 工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生 的全部费用支出。 施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润） ，也 不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。 施工项目成本是建筑业企业的产品成本， 亦称工程成本，一般以项目的单位 工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本 2 施工项目成本的主要形式 1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分 （1）承包成本（预测

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1 施工项目成本控制原则、方法 所 谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗 的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正 施工项目实 施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在 市场经济的大潮中寻求时 机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求 发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换 企业经营机制的关键。施工项目成本控 制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。然而项目成本的降低，必须执行 施工项目成本控制的原则。 1．成本控制的原则 1．1 收支对比的原则。每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应 的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中， 也要

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