生产管理及安全概论 一、生产管理的基础知识 自从有了人类社会， 就有共同劳动和生产， 那么必然而然地存在着生产管理。 没有生产管理， 就不可能把各种分散、 独立存在的生产要素结合起来， 去完成和实现共同的生产目标。 由此 可见，生产管理在一切社会生产过程中是不可缺少的。 二、生产管理的含义 所谓生产管理， 就是为了达到既定的生产目标， 而采取有效的手段和方法， 对与生产有关人、 事、物、时间、信息等进行计划、组织、指挥、协调和控制等的一系列活动。它确保了生产 有序而高效的进行。 三、生产管理的地位 A、生产管理是企业活动不可缺少的重要一环。企业的经营管理是市场、产品开发和生产管 理共同组成的活动； B、生产运作管理是企业管理的一项重要职能。它是确保企业经营目标，正确决策的保证， 与企业的技术开发与经营管理相互协调。 四、生产管理的目的 生产管理的目的在于高效、低耗、灵活、准时 。可分为以下
安全生产管理论文 建筑工程安全生产管理 :建筑工地时有事故发生， 怎么样在建筑施工过程中把安全问题 落到实处， 这就需要在工程施工中不断控制人的不安全行为， 物的不安全状态， 改善施工场 地作业环境。 在工程建设中，项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指 挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安 全和适宜的施工环境。项目的安全控制需要做到以下几点 ; 1控制人的不安全行为 在发生的工伤事故中， 有相当一部分都是在现场作业过程中发生的， 施工现场作业是人、 物、环境的直接交叉点， 在施工过程中人起着主导作用。 人的行为是可控的又是难控的，人 员安全管理是安全生产管理的重点、 难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性， 必 须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。 1.1 安全心理调适法心理品质包括一个
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