施工企业生产经理安全生产工作述职报告 各位领导、同志们： 我是 2004年 10月担任公司生产副经理兼安全总监， 这一年半主要分管公司 内部的生产组织、安全 管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下， 在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下， 紧紧围绕职代会确定的工作 思路和奋斗目标， 认真地履行副职领导的各项职责， 完成了公司副职领导目标责 任状的内容。 下面：我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况 （一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2005 年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为 困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备 车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难， 广大干 部职工一起分析生产形势，积极采取措施， 协调好各方面的关系， 充
生产经理责任书 为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以生产经理为第一责任人的 施工项目管理目标责任制度，明确生产经理的责任、权限和利益，优质、 高效、安全、文明、低耗地完成公司下达的生产任务，制定本责任书，以 共同遵照执行。 一、工程概况 1、工程名称： 2、项目范围：完成本单位工程的全部施工内容并交付使用。包括地 基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建 筑给排水及消防、采暖、智能建筑、通风与空调、电 梯工程、外网工程、室外附属建筑及环境工程等。 3、工程地址：峻峰华庭北区 4、建设单位：内蒙古精益建筑公司 5、设计单位：青岛新都市设计集团有限公司 6、监理单位：巴彦淖尔市震元监理咨询有限公司 7、质监单位：华裕公司质量安全预防部 8、建筑面积： 9、结构形式和层高： 10、开工和竣工日期： 二、施工组织形式 1、项目部组建：公司任命 为本项目生产经理，负责组建 项目部，担负全面施
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