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更新时间：2024.04.27
市场部年终工作总结 第 1 篇第 2篇第 3 篇第 4篇第 5篇更多顶部 目录 第一篇： 2020 年市场部工作总结第二篇：市场部年度工作总结 第三篇：市场部工作总结第四篇：市场部工作总结第五篇：市场 部工作总结更多相关范文 正文第一篇： 2020年市场部工作总结 2020 年工作总结 2020 年已接近尾声，现将这一年来的工作情况，简要汇报和总 结一下。 一、经过前期努力学习除氟、反渗透设备等公司相关 业务知识，在熟悉业务知识的同时， 在阎总的帮助下成功签定 了以下订单： 1 ） 中交一航局第二工程公司的 200t/ 天苦咸水 淡化设备 +灌装线设备， 合同总额在 72 万， 截止 到目前为止， 回款已达到： 680700 元 2）参加阜阳颍泉投标：在自身的努力 和公司的配合下，在参与阜阳颍泉的投标中，制定 价格合理、 标书制作较完美， 最终颍泉我方中标。 中标后在与阜阳大洋谈合
1 市场部员工个人年终工作总结 现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从 2010 年年初至今 工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。 一、杭州市场部经营情况 2010 年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区 网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理， 已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网 点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求， 力争把经营风险在前期控制在最低， 因此新开店基本都略有赢利。 现 杭州市场实际经营网点为 46 家，销售额从 5 月份以前的 35 万左右 递增到现在的月产出 55 万左右，递增率为 57%左右，市场的实际经 营效益也在逐步改善和提高。 二、杭州市场部管理现状 片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主 次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、
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