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更新时间：2024.04.27
人力资源管理制度 1.目的 基于适当的教育培训、技能和经历，从事影响质量 /环境 /职业健康安全工作的人员应是能够 胜任的。 2.适用范围 适用于公司从事与质量 /环境 /职业健康安全符合性的工作人员的控制。 3.相关文件 3.1《记录控制管理程序》 4.定义 5.职责 5.1 责任领导 本制度的责任领导是总工程师，其职责为：负责本制度实施的监督指导，负责公司年度培训 计划的审批。 5.2 责任部门 本制度的责任部门是办公室，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责编制公司年度培 训计划，负责监督公司各部门培训工作，建立职称、学历、技能、岗位证书登记的控制工作 实施。 5.3 相关部门 本制度的相关部门为各职能部门，其职责为：确定本系统的培训需求，制定培训计划，负责 培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登记。 5.4 执行层 本制度的执行层是各项目部，其职责；根据本单位的培训需求制定培训
工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激励．使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。
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