一、电力企业人力资源培训的现状1.培训经费短缺,激励机制不完善。电力企业既有的激励约束机制已经无法适应员工教育的正常发展,而且职工的培训与薪酬等切身利益没有紧密相连,导致员工在学习新知识和新技术时的责任感和紧迫感不足,从而很难提升自身的综合素质。在企业的经济责任制考核上,缺乏员工教育考核项目,没有真正实行培训、待遇相结合的用人机制。2.培训手段落后,信息化程度
公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划,实现企业做强做大,向一级资质 知名企业迈进的目标,做好人才储备,实施人才战略,全面提高企业 的竞争力,为此,特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状: 1、目前公司在册职工 67人,其中管理人员 50人,占职工总数 的 74.6%。 专业技术干部情况统计表 单位 人数、 比例% 总计 专业技 术干部 高级 职称 中级 职称 助理级 职称 员级 职称 无职称 工程部 人数 20 18 4 8 6 2 比例% 40 90 20 40 30 10 项目部 人数 9 7 2 5 2 比例% 18 77 22 56 22 公司本部 (综合、 市场预 算、设计) 人数 21 18 6 7 8 比例% 42 85 28 34 38 2、在管理人员中,其中专业技术干部 43人,占管理人员总数 的 86%。 职称情况统计表 级 别 人数、 比例
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