在现代工程项目中,采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节,科学合理的采购管理有利于企业降低成本,增强市场竞争力,提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类,可以将工程项目的采购工作分为采购活动前期的一次性招标管理和后期的持续性物资采购管理。招标管理负责为工程项目引进合适的承包商和供应商,而物资采购管理则是对与中标单位长期的合作中所要进行的物资采购工作进行计划、组织、领导和控制。工程招标与物资采购管理已经成了决定项目成败的关键环节。
中石油作为大型国有企业,下属地区公司数量众多,是工程建设项目的重要投资主体,也是《招标投标法》重点规范的对象之一。中石油企业规模普遍较大,投资能力较强,投资项目多,项目的单项合同估算价或项目总投资绝大多数达到了必须进行招标的规模标准。当前,随着招标工作在中石油的全面普及,作为中石油建设、采购的基本制度,招标投标制度被各大油田广泛接受,在所有采购方式中,招标所占的地位也与日俱增。
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