企业人力资源工作计划,企业人力资源工作计划知识 - 项目管理

更新时间：2024.04.27

头条 新公司人力资源工作计划怎麼写

嗯，你想做的这些事我前几个月正在做，我和你一样的岗位。谈谈我的几点心得吧。　　1、不要想着一下子把各个模块全部做起来，不现实的，而且很累，推行不下去。首先从招聘和薪资开始吧。第一个...

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2010年人力资源部工作计划 2009年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按 2010 年度人力资源部的整体发展规划及企业发展方向，以 09 年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，全面开展 2010 年度的工作。现制定工作计划如下：公司 2010年的整体发展目标是： A、华盛的发展目标：是以销售 4400 针车为主，以低价高质冲击市场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高利润机型的销售创造利润。其中终端客户占整个公司销售额的 70% ，同行客户占整个公司销售额的 30%。 B、智富公司的发展目标：是 100%外省代理商的开发；研发中心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术力量领先竞争对手；祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配合公司的

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人力资源工作计划

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人力资源工作计划计划一：人力资源工作计划一、前言 20xx 年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有的作用。二、主要工作计划完善公司组织机构和岗位编制 1．根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。 2．根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。招聘工作按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足公司发展对人员的基本需求。薪酬社保 1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。 2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。培训工作 1.调整和优化培训内

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