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更新时间:2024.04.27
国有企业全面预算管理论文

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国有企业全面预算管理论文 一、国有企业集团当前全面预算管理现状问题一管理流程控制与 信息不及时。 就当前而言,国有企业集团全面预算管理工作信息传递渠道相对 单一,在此情况下,相关管理人员无法对企业成本信息进行准确、有 效的预测,当企业已经出现成本控制不良事件时, 全面按预算管理已 难以起到相应的职能作用, 换言之,当前国有企业集团全面预算管理 流程控制与信息不及时的现状无疑明显增大了管理人员的成本控制 工作难度。 二实施力度较弱。 由于全面预算管理工作模式具有优异的实践效果, 所以大部分国 有企业都针对自身生产实际制定了相应的预算管理制度, 但在具体制 度的实施上,却仍旧缺乏系统的细致实践指导, 而这种是实力相对较 弱的预算管理制度也无法真正改善企业的预算管理工作质量。 三缺乏组织性。 不少企业在预算编制工作中投入了大量的人力与物力, 但在执行 层面缺乏跟踪与调节上的连续性与连贯性, 此时

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国有企业全面预算管理论文 一、国有企业集团当前全面预算管理现状问题一管理流程控制与 信息不及时。 就当前而言,国有企业集团全面预算管理工作信息传递渠道相对 单一,在此情况下,相关管理人员无法对企业成本信息进行准确、有 效的预测,当企业已经出现成本控制不良事件时, 全面按预算管理已 难以起到相应的职能作用, 换言之,当前国有企业集团全面预算管理 流程控制与信息不及时的现状无疑明显增大了管理人员的成本控制 工作难度。 二实施力度较弱。 由于全面预算管理工作模式具有优异的实践效果, 所以大部分国 有企业都针对自身生产实际制定了相应的预算管理制度, 但在具体制 度的实施上,却仍旧缺乏系统的细致实践指导, 而这种是实力相对较 弱的预算管理制度也无法真正改善企业的预算管理工作质量。 三缺乏组织性。 不少企业在预算编制工作中投入了大量的人力与物力, 但在执行 层面缺乏跟踪与调节上的连续性与连贯性, 此时

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