精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 2 施工企业合理化建议 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案 , 对 工程质量和安全生产影响较大的施工方案 , 严格按照公司有 关规定 , 上报分公司和公司审核批复 , 重大安全风险的施工 方案组织专家论证会讨论 , 确保质量和安全 .实施前 , 由技术 负责人组织技术交底 , 操作过程中则由技术和质量人员跟班 检查指导 ,发现问题 ,及时纠正消除 . 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订 了较完整的质量责任制度和奖罚制度 , 及时组织跟踪检查 , 发现存在质量问题 , 立即进行原因分析 , 对责任人予以相应 的罚款 ;相反 ,达到优良标准 ,对班组予以同等奖励 . 三、落实三检制 , 加强过程检测。要求班组分项工程完 成后组织自检 , 合格后交接到下道工序班组检查 ,专检要及 时
第十一章 合理化建议 第一节 缩短工期的合理化建议 1.工程进度计划保证制度管理的原则 为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设， 并由进度计划管理人员制定出进度计划管理 制度和奖罚办法。 2.工程进度计划保证制度 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、 片面的瞎指挥。进度控制的经济方法， 是指有关部门和单位用经济类手段对进度 进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保 证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息管理措施等。 进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》 ，指令 施工队伍采取调
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