岗位责任制度 一、决策层 (一)、总经理的岗位责任制度 1、制定公司总的工作计划执行方案、方针、政策以及目标,治理本公司所有经营管理及所 属事务,协调公司内外关系; 2、拟订公司内部管理机构设置方案,决定人员及配置数量及人用要求; 3、制定公司各管理部门的职权及范围; 4、督促各部门经理以及生产一线班组长完成工作计划目标,并且进行考核; 5、亲临现场处理公司内部各种紧急事件; 6、评估各部门经理的工作表现,检查以及修正各经理及其所属任务的责任。 二、管理层 (一)、技术部经理岗位责任制度 1、贯彻执行总经理的指示; 2、负责本公司技术标准的制定; 3、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公 司各个技术岗位人员, 培养、巩固技术骨干队伍, 切实保障技术部设备的安全运行以及项目 设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准; 4、
一、监理岗位责任制度及工程质量控制程序 (一)监理岗位责任制度 1、总监理工程师岗位职责 (1)领导工程项目监理部成员贯彻执行国家和地方有关的政策、法规、标准、 规范和公司的质量体系文件, 对工程建设监理合同的实施负全面责任, 并定期向 监理单位报告工作。 (2)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 (3)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机 构的日常工作。 (4)审查分包单位的资质并提出审查意见。 (5)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调 配,对不称职的监理人员应调换其工作。 (6)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 (7)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 (8)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 (9)审查和处理工程变更。 (10)主持或参与工程质量事故的调查。 (11)调
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