.. 龙湖集团示范区设计标准 一、示范区选址规划 责任部门 ：体验中心 输入项目 ：《项目总体规划设计方案》 输出项目 ：《示范区修建方案》 阶段成果 ：《示范区修建方案》 会议管理： 会议名称：示范区修建方案汇报会 组织人：营销部体验中心 参加人：体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、营销部经理、营销副总、 研发部项目设计专员、项目经理、项目土建工程师 输出项目管控要点： 1. 根据交地情况、工程进度、销售计划、成本预算决定是否采用临时售房部和样板房； 2. 根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略等决定售楼处和样板房的总体位置； 3. 售楼处的位置及示范区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接到达，避免 因下列因素造成的绕行， 影响客户的体验感受：①单行道，反方向车辆无法直接到达； ②沿 途交通道路品质低；③项目周边公交车出租车站位置不便，导致参观客户步行时间过
龙湖： “软性竞争力 ”的典范 一、速描龙湖——龙湖的“品” 国内房地产行业仍还是一个高调而浮躁的行业， 太多的企业通过宣传拔高了自己的知名 度。而在国内房地产行业的一线阵营中， 也有一些低调的企业，龙湖是其中一家。 在行业一 线阵营里类似低调的还有中海地产等企业，我们认为他们的竞争力共性之一是产品品质。 龙湖是一个低调的企业，但同时却是一个注重品牌， 以及会宣传的房企。不过，龙湖的 产品品质是其赢得市场的根本和基石。 当打开龙湖地产的公司网站， 作为重庆“城市名片”的龙湖， 企业内在资源和外在表现， 为龙湖增添了众多荣誉——几乎每一位到重庆视察的领导， 都会观摩龙湖所开发的项目。 这 在众多房企中是鹤立鸡群的。 不过，从中引申的更深入思考是， 龙湖的核心竞争力是什么？ 土地？资金？产品？还是市场定位、发展战略？ 在土地上，龙湖具有很强的获取能力，当前具有一定的规模（ 1300万左右）。但
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